煤礦安全生產關係到到職工的生命線,關係到家庭的幸福,關係到企業的繁榮興衰,因此搞好安全生產對我們來說就顯得尤為重要,下麵就如何搞好煤礦安全淺談自己的想法：
1、抓好今後的安全工作首先應該解決好員工的思想認識。為什麼要把人的思想認識放在首位呢?因為，隻有在平時在思想上樹立安全意識，才能有正確的行為，思想認識是行為決策的基礎。教育人的方式是多種多樣的，要不拘一格。目前，我們白水煤礦區隊在安全教育上存在很大盲區和很嚴重的“腸梗阻”現場。說盲區，就是有些職工得不到很好的、正常的安全教育，班前僅僅能聽到“下去注意安全”這樣簡單的囑咐;說“腸梗阻”就是上級的安全精神被一級一級打折、省略，到了班組，幾乎丟的差不多了。上級的精神最重要的是必須落實到班組，落實到個人。
2、在解決好思想認識的基礎上，要學習、掌握安全知識和執行規章製度。
先有認識還不夠，還必須掌握與安全有關的知識和安全操作技能，安全知識和技能是開啟安全大門的金鑰匙。應該盡量地多學習和掌握一些安全知識，特別是本單位，本工種、本崗位的一些安全操作要求。當然，僅僅掌握安全技能還不行，還必須按01manbetx 操作，按製度辦。01manbetx 和製度是實踐經驗之總結和工作總則，有一條安全警句，也可以說是直理名言——條條01manbetx 血染成，不能再用血驗證。無數事實也證明了這一點。所以說在工作過程中，一定要嚴格執行01manbetx 和規定，特別是以規範人的操作行為為要求，嚴格執行安全製度。隻有把好每一環節、每一過程工藝、工序關，安全製度才能落到實處，安全生產才會有保證。
3、完善和抓住主要矛盾，抓好薄弱環節，運用動態思維，辯證處理好各項工作關係。
安全工作涉及的麵比較廣，牽扯的02manbetx.com 多，各級幹部在抓工作時，頭腦要清醒，主次要分明，方法要得當。在安全生產中，“一通三防“是煤礦安全的重中之重。通風不出事，一出就是大02manbetx.com 。我礦在通風工作上曾提出這樣的要求，管通風的幹部要精通風，其它各級幹部和職工要懂通風，其目的就是強調通風的重要性。要認真吸取外單位各類瓦斯爆炸的02manbetx.com 教訓，真正認識到”通風無小事“，”瓦斯是老虎“的道理。對待”一通三防“工作，一定要保持高度警惕，以科學嚴謹的態度，腳踏實地地工作，確保萬無一失。
其次，在安全管理上，應該注重對薄弱環節的整治。薄弱環節就是容易發生02manbetx.com 和最容易忽視的環節。要以不安全、隱患多發時段、地段，區隊和個人為重點，抓住大巷運輸、設備捆紮、頂板管理，交接班期間等易出問題的薄弱環節，並以此為突破口，采取有效的防範措施。
再次，就是抓安全工作要有動態的心態和思維。由於我們生產是動態，安全問題的出現也是動態的，所以不能用以不變的態度去對待安全工作，對待安全問題也要有動態的心態，采取動態的措施。
4、堅持抓質量標準化和精細化工作不動搖。
煤礦生產處於地下作業，時刻受水、火、瓦斯、煤塵和頂板等自然災害的嚴重威脅。因此，必須有一個符合安全工作要求的地下作業環境，也就是說自己要為自己創造一個好的環境，這就是質量標準化和精細化工作。“質量標準化是煤礦的命根子”，是搞好煤礦安全工作的基礎，是實現安全生產的有效途徑。實踐證明，質量標準化和精細化工作抓好了，安全工作就主動了，產量也就上去了。
5、運用科技手段，服務安全生產。
依靠科技促進安全生產，讓科技為安全生產保駕護航是安全工作的一項重要內容。要鼓勵和發揮白水煤礦工程技術人員的聰明才智，也可以采用走出去，請進來的辦法，到兄弟單位學習取經。同時，要加大安全的投入，管好用好安技措資金。據資料統計各項研究成果顯示，安全保障措施的預防性投入效果與事後整改效果的關係是1：5的關係，這就是說1元預防等於5元投入。所以在安全投入成本絲毫都不能省。
三、抓安全工作需要跳出的幾個誤區
1、跳出“安全工作隻抓大事不抓小事。
要用辯證的觀點來對待大事和小事。有一些職工認為不戴安全帽、自救器為小事，不值一提，其實這正是01manbetx 中最基本的要求。工作中很多大事的發生就是因為這些小的環節沒有把握住，才造成大事故。古語道：“患生於疏忽，福起於細致”。在安全上我們一定要用辯證的方法來認識什麼是大事，安全上的小事是什麼，安全上的大事又是怎樣發生的?要抓住具體環節，一步一個腳印抓安全。如果認識不到這一點，安全工作不知用多少血的教訓才能提高認識。
2、跳出怕暴露問題，抖底子的誤區
個別同誌工作中存在著嚴重的老好人主義，看到問題，寧願工作受到損失，也不願意管，怕得罪人，怕擔責任，怕抖底子而把矛盾往上交，有責任往上推，有問題往上報。沒有很好地落實安全製度，沒有很好地盡職盡責，從而導致了安全生產上的“真空地帶”。俗話說，好人主義害死人。在安全工作中，一定要力戒好人主義。
3、跳出僥幸躲事故不受追究的誤區
在工作中常遇到這種現象，由於違章，險些造成事故，僥幸躲過了，有驚無險，從幹部到工人，對此現象不提了、情況不報了、隱瞞了，從而不能接受教訓。有一句古語叫“除患無至，易於救患”。“三違”製止不了，問題克服不了，這絕對不行。所以對待一起未遂事故也一定要按情節定性，按性質追究，按事故論述，不能不了了之。
總之，安全生產要圍繞建立監督管理長效機製，狠抓重心下移、關口前移，努力實現從人治到法製、從事後處理到強化管理、從被動防範到管理源頭、從控製傷亡事故到做好職業安全工作的轉變。
