為了加強全隊的安全生產工作。井下隊在全隊內部圍繞現場管理，實行安全生產責任分級管理、落實各項措施的工作製度。使全隊幹部職工安全生產自己負責的意識不斷增強，同時，安全生產的工作製度不斷完善，安全生產的管理措施也隨之不斷推進。
加強全隊的業務技術安全管理培訓。技術負責人負責組織製定並落實現場管理的專項措施，確保製定的各項安全技術措施落實到位。每名職工必須寫出當月的安全承諾書，嚴格按照相關的作業標準規定進行作業，確實做到上標準崗，幹標準活;時時刻刻牢記安全第一，堅決做到不安全不生產。
二、安全生產是天字號大事，時時做到安全提醒。
值班隊幹班前會對當班職工做到安全提醒，並03manbetx 講述相關安全02manbetx.com 案例的發生原因及對個人、家庭造成的不良後果，讓大家得以充分認識到絕大多數的安全02manbetx.com ，是由於安全觀念不強，習慣性違章造成的，一切02manbetx.com 的根源，主要出現在大家的思想認識上，從而提高職工個人的安全防範意識。
三、加強作業現場、崗位工的安全管理。
抓安全生產，就是抓職工的安全思想工作，增強職工的安全意識。杜絕全隊職工的安全思想麻痹大意現象，加強安全生產現場管理，積極有效的避免職工在日常工作中的習慣性違章。從嚴要求，敢抓敢管，要求跟班對幹及班組長，做到果斷解決問題的同時不怕得罪人，在安全生產管理以及三違處理得到過程中，始終保持和體現公平、公正，同時，也要不斷創新，注重與時俱進，完善自我，增加安全生產管理工作的超前性。
