王坪煤業公司念好安全“三字訣”

　　下半年以來，王坪煤業公司認真貫徹落實集團公司關於安全生產的安排部署，強化紅線意識和底線思維，在“嚴、細、實”上做文章，明確工作職責，壓實安全責任，築牢安全生產防線。

　　“嚴”字當頭抓安全。該公司嚴格落實安全生產責任製，分解安全生產責任，層層傳遞壓力，把安全生產責任落實到生產的各個環節、每個崗位和每個人員。加強對重點區域和關鍵環節的巡查，發現問題及時處理。同時，嚴格幹部走動管理，各級管理人員和技術人員深入基層站所、深入工作一線，帶著任務，從嚴落實走動管理製度和崗位安全責任製，加大安全考核問責力度，對違反安全規定的人員、作業現場的不安全行為進行問責。

　　“細”字為主查隱患。該公司充分發揮管理人員、班組長和班組的作用，結合重點崗位、重要設備開展專項檢查，重點加強要害部位巡查監控。強化防汛責任落實，按照雨季“三防”工作方案，將防汛工作分為自查、複查、總結三個階段，做到思想、組織、責任、整改“四落實”，人員、物資、措施“三到位”，派專人開展動態檢查，發現問題及時整改。認真排查火災隱患，確保疏散通道、安全出口暢通和消防設備、設施齊全完好。

　　“實”字當先提效率。該公司重新明確各部門工作職責，修訂完善各職能部門、生產一二線、洗選儲裝運係統和全員的安全生產責任製，提高工作效率，提升安全管理水平。狠抓設備的日常檢修和維護保養，嚴格監督好生產設備、運行係統的運行參數，加強對監測監控係統的升級改造，確保公司生產運行無縫銜接，實現信息共享、渠道暢通。