煤業集團晟泰公司牢固樹立“質量第一、效益優先”理念，聚焦經營效益這一中心，深耕經營管理責任田，從嚴管理，精細管控，算好投入賬、產出賬、效率賬，有力推動降本增效、減員增效、提效增效，實現企業低成本、高質量發展。
算好投入賬。
該公司堅持“花錢有預算、用錢不超支、支出有效益”原則，算好支出每一分錢的投入賬，全麵推動成本控製管理，結合實際將降成本理念貫穿到生產經營的各個環節，合理製訂預算指標分解和預算執行責任製，細化指標分解至季度、月度，通過分期控製，實現年度預算目標的實現;對照已確定的責任指標，不定期對部門及人員指標完成情況進行檢查，考核，實現全員、全過程降本增效;推進物資采購信息化，充分利用《晉能控股e購》平台，通過參考比價，降低物資采購費用支出;強化全員樹立成本意識，節約意識，通過企業文化的宣貫，培養員工養成良好的行為習慣，從節約每一度電、每一滴水、每一張紙入手，杜絕成本浪費。
算好產出賬。
該公司將安全作為最大的效益，不折不扣落實“網格化”安全包保，定期組織開展全覆蓋安全大檢查，細化、分解、落實各級安全責任，有效防範化解各類安全風險，切實築牢安全防線，用責任算好安全賬;強化全過程煤質管控，通過分選分裝分運、分區域開采、配采等措施，最大限度控製和降低原煤灰分和含矸率，遇工作麵過構造等特殊情況，提前製定煤質管理01manbetx 措施，保證特殊條件下煤質穩定;強化煤質監督管理，每天定點對煤質采樣點進行采樣化驗，隨時跟蹤記錄煤質變化情況，以便第一時間采取措施保證煤質，確保企業經濟效益。
算好效率賬。
該公司堅持效率效益導向，科學設置崗位，優化勞動組織，管控用工成本，實現各崗位人員高效率生產目標;廣泛開展“崗位之星”競賽、“金點子”征集活動，持續挖掘基層提效增效潛力;主動出擊，立足提升工作效率，研發推廣技術創新項目，自主設計的“井下綜采工作麵”實操模擬係統、防斷裂連接裝置等創新成果，大大節約材料、人工成本投入，達到安全、效率雙提升;持續優化礦井生產工藝，采用放頂煤優化工藝、小煤柱開采試驗、優化支護排距等創新生產工藝技術，有效挖掘礦井生產潛能，達到提效增效目的。(邢喃喃 任南南)
