今年以來，蒲白建新煤化麵臨礦區安全生產標準化建設、NOSA五星安健環風險管控體係建設、黨史學習教育及勞模工匠創新工作室創建等多項工作瓶頸問題，如何能將這一項項工作推進的更好，啃下這一塊塊“硬骨頭”，成為該公司廣大幹部職工要思考的首要問題。
“要常出去看看，與其他單位對標交流，才能更好地找差距補短板，將公司各項工作開展得更好……”該公司領導在黨委會、調度會上多次要求。
為啥覺得對標交流，能改善和推進各項工作呢，這要從2月17日，該公司黨委副書記、總經理段老虎前往建莊礦業就安全生產標準化建設工作對標交流說起，通過深入建莊礦業綜采工作麵、綜掘工作麵、中央變電所等區域進行了參觀學習，深刻體會到要多出去對標交流，才能集“百家”之長，突破發展瓶頸問題。
在短短半年時間，該公司組織幹部職工分別前往陝北紅柳林礦業公司、檸條塔礦業公司，黃陵礦業一、二號礦，建莊礦業等優秀單位，就勞模工匠創新工作室創建、NOSA五星安健環風險管控體係建設、礦井安全生產標準化建設、黨史學習教育等工作進行了精準對標交流學習。
“通過對標交流，有很多地方值得學習，尤其各項工作措施完善、自主創新等方麵，不斷增加我們工作思路和方法，同時在對標學習的基礎上，根據公司實際情況，進行優化提升，打造出建新煤化特色、亮點工作。”該公司一位對標學習人員講到。
同時該公司邀請各項工作方麵的專家來礦，以課堂宣講、現場指導等形式，進一步加強廣大幹部職工理論知識學習和擴大現場創新思路，有力推進各項工作穩固有序提升，夯實公司快速發展的基礎。
目前該公司已經完成勞模工匠室的創建工作，進一步完善礦井各項係統、規整電纜、打造精品硐室、做好人為風險管控的多項工作，不斷推進礦井安全生產標準化建設、黨史學習教育及NOSA五星安健環風險管控體係建設，持續推動公司高質量發展。
