童亭煤礦把班組管理作為安全生產的第一道門檻，充分發揮班組長在安全管理中的基礎保障作用，不斷夯實安全管理基礎，為礦井實現平穩較快發展提供安全保障。
強化安全入井第一關。該礦將思想波動大的“情緒人”、安全意識淡薄的“魯莽人”等11種隱患人作為班前會重點排查內容，通過簽訂聯保互保責任書、班前親人安全囑托、相關02manbetx.com 案例現場說教等方式，使各類“帶病”職工真正意識到自身存在的不安全因素，督促其以最好的狀態投入到工作中。
強化班組考核力度。該礦從班組長入手，嚴格現場交接班製度，堅決做到隱患排查表記錄不詳細不交接、隱患排查不到位不交接、現場隱患交接單負責人不簽字不交接。同時，要求班組長升井後，到單位詳細彙報當班隱患問題並認真填寫隱患排查台賬，隱患排查負責人根據隱患台賬跟蹤隱患整改落實情況，對不按時解決或解決不徹底的責任人嚴格追究問責。
強化全員崗位技能培訓。該礦充分發揮班組自訓的作用，班組長參加礦統培、科區自培的基礎上，結合生產實際和班組情況，製定授課計劃和教案，以“傳、幫、帶、教”等方式，落實好班組自訓情況，著力提升職工操作技能，確保實現個人保班組，班組保科區、科區保礦井的安全目標。
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安全生產，貴在“慎始”
