改革創新催生新動力

改革創新催生新動力

　　汾西礦業新產業發展公司支護材料廠改革創新之路 改革創新是企業活力的“催化劑”，是企業可持續發展的不竭動力。作為非煤產業的排頭兵，汾西礦業新產業發展公司積極應對新形勢、新任務，不斷在轉型發展上下苦功，創新創收，高效推進企業轉型發展，壯大非煤產業。支護材料廠作為新產業發展公司的支柱產業之一，近年來在技術改革、製度改革、黨建創新等重要領域和關鍵環節持續發力，努力蹚出一條轉型發展、高質量發展的新路子。

技術創新提效益

　　在該廠的錨固劑車間裏，由於原先的生產線是半自動化作業，存在錨固劑配料重量比精準度差，凝膠時間分布不均勻，生產係統不能形成線性流程，作業環境差，勞動強度高，車間異味大等問題。為了彌補這些缺陷，支護材料廠協調技術力量，組織錨固劑自動化生產線技術攻關小組，積極開展“錨固劑自動化生產線的工藝”研究工作。

　　新研發的樹脂錨固劑智能化生產線全部采用自動化程序設置。生產設備增加了物料稱重裝置，有效地控製了物料配比參數，使物料配比更加準確。還增加了溫度恒溫箱，使錨固劑生產線不受冬季溫度的影響，有效地保證了生產能夠正常的運行。在環保方麵，對所有的物料料倉增加了密封封閉裝置，有效控製了有害物質的揮發，明顯改善了車間的整體生產環境，避免了工人職業病危害的發生。

　　“以前的生產線，一分鍾生產18-20支錨固劑，通過技術改造後，現在的生產線，一分鍾生產35-40支錨固劑，有效地提高了生產效率，(生產計劃方麵)能更快、更好地完成客戶需求。”在支護材料廠的錨固劑車間現場，副廠長王樹雄自信地講道。

　　據了解，該生產線通過對物料供給管路、物料配比稱重、恒溫裝置等方麵的改造，提高了近一倍的生產效率，產品的飽滿度、合格率高達98%以上。支護廠牢固樹立“機械化換人、自動化減人”理念，強化工藝技術革新，錨固劑自動化生產線的升級改造，為集團公司乃至山西焦煤的支護產品自動化生產提供了一條新思路。

製度改革“心貼心”

　　“新上機器的速度就是快!”一位在錨固劑線上工作多年的老師傅不禁讚歎道。新技術的到來，為廠裏帶來了一派新氣象，職工的生產效率提高了，告別了以往的加班加點，每個月的收入還增加了。

　　2020年以來，該廠對車間實行契約化管理，由過去的計時工資轉變到計件工資。廠裏打破“大鍋飯”幹和不幹一個樣的情況，秉承“多勞多得”的工作原則，有效提高了職工幹事創業的工作熱情，車間職人的工資收入也得到整體提升。該廠的業務量也在逐年大幅大漲，實現了年產能翻番，年產值翻番。

　　該廠對車間一線職工的薪酬製度改革，積極響應了趙建澤董事長所強調的，新的分配體係一定要向奮鬥者傾斜，不能讓老實人吃虧，不能讓勞模吃虧，不能讓一線奮鬥者吃虧的工作理念。公平合理的分配製度，讓大家獲得滿滿的幸福感，既是踐行山西焦煤“以奮鬥者為本”的核心價值觀，又是對習總書記“奮鬥幸福觀”的生動詮釋。

黨建

　　支護材料廠黨支部在日常工作中將黨建思想政治工作與企業生產經營工作同部署、同推動、同落實，堅持黨的領導、加強黨的建設，圍繞新產業發展公司黨委“三三製”工作思路，堅持以“中心要緊跟核心、核心要圍繞中心”為工作宗旨。在黨史學習教育中，深入開展“我為群眾辦實事”、“扶貧幫困送溫暖”、“企業文化精神宣講”等活動，充分發揮好黨員模範帶頭作用和黨組織戰鬥堡壘，在企業經營中交出良好的“成績單”。

　　針對職工人員結構、年齡比較偏大，素質參差不齊，該廠黨支部班子、支委會多次召開會議，研究支護廠的遠景目標，經過討論探討，形成了走智能化、科技化發展的道路。此外，該廠黨支部充分發揮黨員的先鋒模範作用，從黨員中選取技術骨幹，進行一對一的“師帶徒”活動，這項活動開展幾年以來，為支護廠的整體員工素質的提高起到了良好的促進作用。在此基礎上，新產業發展公司在該廠成立了“素質提升”工作室，為支護廠技術力量的進一步提升，打開了廣闊的前景。

　　黨員帶了頭，群眾有勁頭，現在支護廠全廠上下廣大職工精神抖擻，摩拳擦掌，到處呈現出一派朝氣蓬勃欣欣向榮的良好景象。

　　在支護材料廠，產業智能化已成為現實，用科技創新引領企業發展已成為必然趨勢，支護材料廠充分發揮積極性、主動性、創造性，錨定目標，加快自主創新，融出新機遇、合出新動力，用更大的成果回報企業、回饋社會。(孫穎)