晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司
加強廉政建設強化執紀監督
晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司全麵落實新時代黨的建設總要求，積極探索黨風廉政建設新模式，以完善製度為核心，以明確責任為關鍵，加強廉政建設，重在執紀監督，權力構建責權對等的責任體係，為企業實現高質量發展營造風清氣正的良好氛圍。
加強廉政建設，逐級傳導壓力。該公司黨委堅決貫徹落實全麵從嚴治黨工作要求，構建三級責任落實體係。黨委書記積極履行第一責任人的職責，堅持“四個親自”，及時傳達貫徹上級黨委重大決策部署，帶頭執行廉政建設、組織紀律等各項製度，開展廉政談心談話，參加黨內政治生活，做到將黨風廉政建設扛在肩上、抓在手上、放在心上。黨支部作為履責的末端，重點抓貫徹落實，定期向黨委彙報落實情況。紀委部門積極履行執紀監督的職責，深入基層執行監督落實情況，疏通政策難點，消除執紀痛點。通過層層責任落實，逐級傳導壓力，形成了一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作局麵。
聚焦風險防範，提升監督質效。該公司加強財務、采購、銷售、人力資源等關鍵部門的日常監督，結合廉政風險點，精準施策，紀委監督管控取得新突破。緊跟中心工作，緊盯薄弱環節，主動出擊、靠前監督，持續推進廉潔建設。堅持問題導向，嚴格落實中央八項規定，開展了治理整頓“收送紅包、吃拿卡要”專項行動，敦促相關人員主動承認違紀問題，主動上繳違紀款項。發揮查辦案件的治本作用，徹底鏟除紅包經費來源，斬斷紅包利益鏈條。發現問題一律追查到底，對整改不力的深挖細查、逐一研判、通報問責。
開展廉政教育，築牢廉政防線。該公司不斷完善了《麻家梁煤業公司廉潔從業規範》，明確了黨員的責任與義務，為黨員幹部行使權利劃定了“紅線”；組織黨員幹部參觀廉政教育基地，接受廉政警示教育，進一步增強廉潔自律意識，提高拒腐防變能力；與各黨支部簽訂《黨風廉政建設責任書》，進一步完善“三重一大”、辦事委派、招標采購等製度，加大責任追究考核力度，共同營造良好的廉潔從業氛圍。同時，還與黨員幹部家屬簽訂了“助廉協議”，提醒黨員幹部時刻做到自醒、自警，自覺抵製不良誘惑，作廉潔自律表率。
強化執紀監督，提升履職效能。該公司圍繞員工群眾關心的熱點難點問題，特別是對重點工程項目開展定期監督檢查，實現“監督後的再監督、檢查後的再檢查”。明確列出包括權力運行、預算撥付、工程建設、公務支出、風險防範、商務談判、檢查考核等7大類，21個關鍵點監督要素，形成了廉政風險管控的高壓態勢。針對有苗頭性、傾向性的敏感問題，及時發現、立即查處，確保不在關鍵領域“栽跟頭”，同時，由紀委牽頭成立監督小組，把監督範圍向基層延伸，不定期對生產經營環節的重點部門進行執紀監督，打通執紀監督“最後一公裏”，在公司上下營造出風清氣正的良好氛圍，確保企業安全平穩運行。
晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司全麵落實新時代黨的建設總要求，積極探索黨風廉政建設新模式，以完善製度為核心，以明確責任為關鍵，加強廉政建設，重在執紀監督，權力構建責權對等的責任體係，為企業實現高質量發展營造風清氣正的良好氛圍。
加強廉政建設，逐級傳導壓力。該公司黨委堅決貫徹落實全麵從嚴治黨工作要求，構建三級責任落實體係。黨委書記積極履行第一責任人的職責，堅持“四個親自”，及時傳達貫徹上級黨委重大決策部署，帶頭執行廉政建設、組織紀律等各項製度，開展廉政談心談話，參加黨內政治生活，做到將黨風廉政建設扛在肩上、抓在手上、放在心上。黨支部作為履責的末端，重點抓貫徹落實，定期向黨委彙報落實情況。紀委部門積極履行執紀監督的職責，深入基層執行監督落實情況，疏通政策難點，消除執紀痛點。通過層層責任落實，逐級傳導壓力，形成了一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作局麵。
聚焦風險防範，提升監督質效。該公司加強財務、采購、銷售、人力資源等關鍵部門的日常監督，結合廉政風險點，精準施策，紀委監督管控取得新突破。緊跟中心工作，緊盯薄弱環節，主動出擊、靠前監督，持續推進廉潔建設。堅持問題導向，嚴格落實中央八項規定，開展了治理整頓“收送紅包、吃拿卡要”專項行動，敦促相關人員主動承認違紀問題，主動上繳違紀款項。發揮查辦案件的治本作用，徹底鏟除紅包經費來源，斬斷紅包利益鏈條。發現問題一律追查到底，對整改不力的深挖細查、逐一研判、通報問責。
開展廉政教育，築牢廉政防線。該公司不斷完善了《麻家梁煤業公司廉潔從業規範》，明確了黨員的責任與義務，為黨員幹部行使權利劃定了“紅線”；組織黨員幹部參觀廉政教育基地，接受廉政警示教育，進一步增強廉潔自律意識，提高拒腐防變能力；與各黨支部簽訂《黨風廉政建設責任書》，進一步完善“三重一大”、辦事委派、招標采購等製度，加大責任追究考核力度，共同營造良好的廉潔從業氛圍。同時，還與黨員幹部家屬簽訂了“助廉協議”，提醒黨員幹部時刻做到自醒、自警，自覺抵製不良誘惑，作廉潔自律表率。
強化執紀監督，提升履職效能。該公司圍繞員工群眾關心的熱點難點問題，特別是對重點工程項目開展定期監督檢查，實現“監督後的再監督、檢查後的再檢查”。明確列出包括權力運行、預算撥付、工程建設、公務支出、風險防範、商務談判、檢查考核等7大類，21個關鍵點監督要素，形成了廉政風險管控的高壓態勢。針對有苗頭性、傾向性的敏感問題，及時發現、立即查處，確保不在關鍵領域“栽跟頭”，同時，由紀委牽頭成立監督小組，把監督範圍向基層延伸，不定期對生產經營環節的重點部門進行執紀監督，打通執紀監督“最後一公裏”，在公司上下營造出風清氣正的良好氛圍，確保企業安全平穩運行。
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