下半年以來，綜采三區領導班子堅持做到“三到位”轉變工作作風，引導職工群眾幹工作積極性，促進幹群關係，為該區順利安裝和安全生產奠定了基礎。
考核到位。該區實施班子成員包班組的辦法，圍繞標準化建設、生產任務完成、安全管理、成本管理、出勤管理五項標準進行考核，對不達標的包班領導進行工資掛鉤。對班組生產任務未完成的班組長支付50%的工資，對完成任務突出的班組進行紅榜張貼。有效地調動了對領導協助班組長搞好安全生產的自覺性合積極性。
責任到位。對班子成員實施機道、運料巷、工作麵“三定責任區”劃分，對照五項標準創建“淨、亮、美”區域，該區班子成員圍繞責任區擦電纜、規整物料、噴漆編號、清掃煤塊、處理積水、設備上台掛牌等等，崗位人員協助班子成員做好日常維護，使各自區域的文明生產煥然一新。
示範到位。該區的領導班子始終堅持在生產建設中起到表率作用，支部書記、區長，堅持和工人同上同下同勞動。帶動班子成員身先士卒，與職工幹在一起，引導職工爭先創優，使全區形成了一種正職帶動副職，副職帶動班組長、班組長帶動職工“層層帶動”的良好風氣。 (李剛英)
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