向標準化要安全，向安全要效益。我們要樹立“安全是最大的效益”的理念，履好職、盡好責，切切實實把標準化工作抓好;精心維護保養使用好各類機器設備，提高開機率，減少機電02manbetx.com 影響，出好煤、洗好煤，穩產量，從而實現年初製定的標準化規劃目標;抓好高產高效礦井建設，加強“三基”管理，提升隊組管理水平。
向生產組織、經營管控要效益。繼續抓好經營管控工作，進一步完善各項經營管控製度，壓縮非生產性成本支出，把實施精細化管理作為今後的工作方向，嚴格執行全麵預算目標及考核規定，降低成本、挖潛堵漏，實現降本提效的目標。
向技術革新、創新發明要效益。我們要立足科技創新、技術創新，依靠自身力量，集思廣益，解決和攻關在安全生產工作中遇到的難點和難題;鼓勵和支持一批技術人員投入到創新發明工作中，從而推動和促進全礦創新發明工作的全麵開展，並將小改小革及創新發明專利項目逐步推廣使用，把技術創新成果轉化為經濟效益，成為礦井新的經濟增長點。
向廉政建設、效能監察要效益。把思想政治工作貫穿到安全生產經營管理各項工作中，落實黨風廉政責任製，加強黨風廉政教育，加大紀委效能監察工作力度，引導全體黨員幹部以紮實的工作作風和積極務實的工作態度，自覺把全部精力放到安全生產工作中，努力為礦井高產高效做出新的更大的貢獻。(蔡甜甜)
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兩渡煤業嚴把“三關”遠“三違”保安全
