兩渡煤業公司緊緊圍繞安全生產目標，超前安排部署，努力抓好井上、井下的每一個安全生產環節，推動安全生產工作穩步進行。
細化區隊班前會管理。細化班前會內容，嚴格執行班前會製度，班前會突出講任務、講安全、講質量，實現班前會程序化、規範化。從關愛員工出發，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、是否身體不適及個人情緒波動等，確保員工精神飽滿，心情舒暢，安全出勤。
強化現場安全管理。嚴格執行區隊管理下井包保製度，加強生產過程的安全監管和巡查力度，加大“一通三防”、頂板、機電運輸管理力度。狠反“三違”，鼓勵員工抓“三違”、舉報“三違”，對違反“三違”的人員實行嚴格的幫教製度，讓他們在思想中徹底醒悟。並認真收集各個班組職工在現場安全生產方麵好的建議和意見，全麵提升了安全管理水平。(蔡甜甜)
上一篇：
兩渡煤業安全質量標準化建設重落實
下一篇：
兩渡煤業安全生產嚴抓細查
