為認真貫徹落實銅川礦業(局)有限公司、華遠項目部關於做好“十四運”期間信訪穩定工作的總體要求，隨著“十四運”會期臨近，煤機管理中心及時召開專題會議，安排部署“十四運”期間信訪穩定工作。
一是成立“十四運”期間信訪穩定領導小組。結合管理中心實際情況，成立了以管理中心黨政領導為組長，各部門負責人為成員的信訪穩定領導小組。
二是製定“十四運”期間的信訪穩定工作方案。根據管理中心情況，按照“內緊外鬆、低調穩妥”原則，從源頭上化解矛盾糾紛，並對重點人員及時做好回訪工作，時刻做到底子清、情況明。對排查中發現的異常情況或不穩定苗頭，要早報告、早處置，及時啟動應急預案，把問題解決在萌芽狀態。
三是加強“十四運”期間值班及信息報送製度。領導及小組成員堅守崗位並實行24小時輪流值班。隨時掌握重大事件的發生、發展，及時上報並處理，嚴格落實信息報告製度，杜絕因推諉扯皮和不負責任導致越級上訪事件的發生。
四是加大“十四運”期間矛盾排查力度。充分發揮基層信訪組織作用，拓寬信訪渠道，改變信訪策略，及時溝通信息，加大矛盾排查力度。按照實事求是、及時準確的原則，主動收集報告信訪穩定情報信息，積極主動把矛盾化解在基層。
