晉能控股煤業集團小峪煤業公司安全生產標準化工作紀實
生命至上，人民至上，是安全發展的永恒主題。晉能控股煤業集團小峪煤業公司一直把加強安全生產標準化的建設、完善安全生產製度、創新安全生產模式等方麵作為實現礦井安全生產的重要保障。該公司嚴格按照煤礦安全生產標準化體係建設要求，積極開展安全生產標準化體係創建工作，達到了國家一級安全生產標準化礦井要求。並於2021年7月23日順利通過了國家局安全生產標準化一級礦井的考核驗收。
安全生產標準化新標準頒布以後，該公司堅持把安全生產標準化管理作為一項基礎工作常抓不懈，積極貫徹學習，對標自查自改，把安全生產標準化一級礦井視為“生命工程”來抓，出重拳，亮真招，深入貫徹執行《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》，逐步走出了一條具有自己特色的安全生產標準化建設之路。
該公司根據國家煤礦安全監察局下發的“關於印發《煤礦安全生產標準化考核定級辦法(試行)》和《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》的通知”文件，在思想上高度重視，多次召開專題會議，學習文件精神，落實責任，建立了職責明確、機製順通的安全生產管理體係，成立了以董事長、黨委書記為組長的標準化建設領導組，並下設專職辦公室。嚴格按照“一崗雙責、層層負責”“管生產、 管業務，必須管安全”的原則和“係統領導，專業管理，職責清晰，主體明確”的思路，構建安委會組織機構，實施大安全係統管理。 做到有目標、有組織機構、有運行流 程、有製度管控、有責任追究考核、評價的科學管理體係。
該公司完善了《小峪煤礦安全風險分級管控工作實施方案》礦井、科室、區隊、崗位四級風險辨識評估管控機製。確立安全風險管控重點，科學製定防治措施，實行差異化動態監管，切實將風險控製在隱患形成之前，將可能導致的後果限製在可防、可控範圍之內，提升了安全保障能力。每月由董事長組織各副總經理、總工程師、各專業副總工程師對全礦井各係統各作業地點進行重大風險管控落實，每半月由各專業副總經理組織各專業副總工程師及各專業科室對各專業重大風險管控落實情況進行檢查，區隊每班前由區隊長組織開展重大風險管控落實，崗前由跟班幹部、班長對當班員工崗位作業安全風險進行確認，對照製定的管控措施，超前預控風險。
該公司根據井下實際，按照“每月有重點，月月有提升”規劃，從管線吊掛、巷道建設、材料碼 放、圖牌板管理等入手，進行基礎大整治;生產過程中突出 嚴細管控，堅持“七化”精細管理(人員操作程序化、施工作業流程化、工程質量標準化、管線吊管線性化、電纜移動 機械化、設備管理責任化、材料碼放定置化);加大科技創新。煤流係統應用永磁電機、永磁電滾筒，提升了運輸能力，402軌道巷安裝了架空乘人裝置，8111工作麵安裝了無極繩卡軌車，減輕了職工勞動強度，巷道應用小煤柱科學布局，優化綜采工作麵放煤工藝，加大了煤炭資源的開采利用，地麵主變電所擴能升級，綜采工作麵采用科學快速安全搬家，卡軌車新設備使用等，有效提高了礦井係統安全保障能力。
為了提高全員安全綜合素質小峪煤業公司製定了嚴格的全員年度安全培訓計劃，並按照時間節點組織培訓。嚴把職工安全考核準入培訓關，重點加強了安全避險應急知識培訓，教育職工熟知不同區域發生不同災變的防範措施和避災路線，熟練使用各種自救互救裝備和儀器，並經常複訓，每月一考，確保人人過關。2021上半年培訓人員13157人 次(包括網絡培訓)。全員培訓率、三項崗位人員培訓率、持 證上崗率均達到100%。
該公司全麵持久深入開展安全檢查和隱患整治，堅持董事長每周五、分管副總經理及專業委員會每旬、區隊每天進行安全自檢，安、瓦檢員班中巡回檢查，職能部門安全管理人員隨時抽查，結合上級部門不定期檢查，使工作麵現場始終處於動態安全監督當中。完善了隱患排查治理閉合管理體係。所有檢查出的隱患問題全部登記入台帳，對照安全隱患整改“四清單”製度，定方案措施、定整改期限，按時考核驗收。嚴格對員工不安全行為的管控，製定了《關於開展 井下員工行為規範集中整治的實施方案》,加大重點工序的巡 查、盯防力度和“三違”、02manbetx.com 及“三類隱患”的考核懲處力度。有效提高了員工遵章守紀的自覺性，減少人為不安全因素。
小峪煤業公司始終堅持“生命至上，人民至上，”的安全理念。緊握“安全”之舵，務實發展，真正做到安全文化內化於心、外化於形、固化於製、實化於行。蛟龍潛行、安全築基，團結務實的小峪人，以安全生產標準化為根基，抒寫更加輝煌的安全生產篇章!
小峪煤業公司通訊員：張勇
