晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司堅持“三個相融” 推動企業高質量發展
晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司
晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司堅持“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，把基層落實作為檢驗深度融合的標準，形成黨委把關、支部執行、黨員落實的工作新模式，一個支部一堡壘，一麵旗幟一名黨員，使黨建優勢真正轉化為企業發展優勢，推動企業高質量發展。
堅持黨史學習和企業文化融合，凝聚發展合力。
該公司全方位宣傳貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，踐行社會主義核心價值觀，大力弘揚企業精神、企業理念。高質量開展黨史學習教育，從黨史學習教育中汲取智慧，指導實踐，通過中心組領學、黨支部深學、專題會實學，不斷淬煉黨性，提升政治素養。利用微信公眾號、LED顯示屏、麻家梁簡報、櫥窗板報等陣地，持續開展形勢任務教育，領導幹部深入基層區隊進行宣講，凡是“逢會三個必講”，講形勢、交家底，引導員工愛黨、愛國、愛企、愛家，積極“踐行 ‘五個一’，成為一家人，實施‘九統一’，擰成一股繩”，自覺與企業同呼吸、共命運。 以“創新、綠色、卓越、高效”企業精神為主線，打造“和諧穩定、綠色發展、安全高效”的企業文化。通過一係列學習教育和文化引領，將黨史學習轉化為發展動力，把典型示範轉化為內生動力，黨建工作與文化引領在思想碰撞中構建核心價值體係，形成文化認同、價值認同，為企業安全發展凝聚強大合力。
該公司緊扣“圍繞中心、服務大局”，把加強安全管理、完成生產任務、人才隊伍建設作為企業高質量發展的價值體現和卓越追求，打造具有行業特色的“黨建+”新模式，推動“線上+線下”融合發展。圍繞“黨建+目標管理”，修訂完善《黨政一體化考核評分實施辦法》，按照黨支部“八包八保”、黨員“六聯保”“一包三”要求，按月進行量化考核評價。圍繞“黨建+安全生產”，大力實施“網格化”安全包保，常態化開展安全包保工作，建立“黨員安全責任區”“黨員安全示範崗”網格化管理體係。圍繞“黨建+人才培養”，堅持“1311”選人用人標準，按照崗位鍛煉、一線磨練和“回爐再造”要求，堅持專業的人幹專業的事，做到人崗相宜，進一步激發幹事創業熱情。開展了“安全紅袖章”“安全紅黑榜”“黨旗在一線高高飄揚”黨員誌願活動，群監網員、青監崗員、安全協管員等群團組織全員參加，提高安全意識，增強安全責任，為企業安全發展保駕護航。
堅持節支降耗和增收創效融合，實現提質增效。
該公司瞄準“降減提”，做好“堵改控”文章，從頂層設計到基層落地，從節支降耗到增收創效，在“降”上全麵發力，在“減”上靶向作為，在“提”上久久為功。大力推進“一旗幟一創新、一支部一特色”主題活動，實現了黨委引領、支部組織、黨員參與的經營管理大格局。圍繞“黨建+創新創效”，開展了科技攻關、小改小革、勞動競賽、回收複用等活動，機電科黨支部結合工作實際，開展了“三比三創”“一承諾一亮牌”的24小時“不打烊”等特色機電服務活動;材料科黨支部開展了以“節支降耗、降本增效”為主題的清倉利庫實踐活動，深入基層生產隊組抽查庫存管理，盤活閑置資產，完善發放製度，加強修舊利廢，把降下來的成本用到小煤柱開采上來，把節省下來的資金投入到智能化建設上來，真正把鋼用在刀刃上。圍繞礦井安全安全、經營管理、目標任務等，黨委先帶動，支部有活動，黨員有行動，工作有推動，創建“黨建+創效”新品牌，打造了效益“增長極”，實現提質增效，有力推動了企業高質量發展。
