晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司“四點發力”夯實安全根基
晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司牢固樹立安全發展理念，強化紅線意識和底線思維，堅持把“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求，始終貫穿到安全生產當中，著重從壓實責任、強化監管、隱患排查、安全幫教四點發力，加強安全管控，壓實安全責任，防範風險隱患，夯實安全根基，不斷提升礦井安全保障能力，為圓滿完成三季度“飄紅”任務指標奠定堅實基礎。
壓實責任防風險
該公司領導幹部樹牢安全紅線意識，層層傳導壓力，嚴格落實安全管理“五親自”和現場跟班“五必須”要求，堅決做到“兩同時”“三在場”。充分利用領導幹部帶班下井對現場作業條件、變化作業狀態和設備安全運行的全麵掌握，加強現場安全管控，發現存在的問題，及時彙報處理，使員工作業行為得到有效監管。對重點環節、關鍵崗位和重點區域進行嚴細檢查，重點查看包保設備運行狀態，確認無隱患後，方準開工生產。認真檢查井下員工的安全行為、操作標準，對生產過程、現場環境存在的隱患實施“清單式”管理，把“問題清單”變成“履職清單”，按照“三定五落實”，實行隱患整改閉環管理，不斷提升管控效果，築牢礦井安全防線。
加強監管補短板
該公司緊扣“落實安全責任、推動安全發展”主題 以安全生產月為契機。采取“三抓”(抓關鍵、抓過程、抓細節)工作法，加強現場管控，狠抓設備運行，規範員工行為，從源頭上堵塞漏洞，補齊管理短板，確保礦井安全平穩運行。嚴格執行值班人員、班組長崗位責任製，利用班前會、開工前，嚴格落實“雙排查”製度，認真排查“不放心人”，抓實風險辨識和風險預判。通過班前會彙報身體狀況和入井前進行酒精檢測，並簽字確認，根據員工身體及心理狀況、思想情緒、操作技能等，合理安排工作任務，詳細布置當班生產任務，結合工作現場實際，為員工講清可能潛在的危險源，確保從根本上消除安全隱患，進一步夯實礦井安全基礎。
排查隱患強弱項
該公司按照“一季一整治，一月一重點”要求，圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、地測防治水等安全重點工作，在全公司範圍內開展“拉網式”“地毯式”排查，不放過一個盲點，不留下一處隱患，確保隱患排查全麵、徹底，做到“無盲區、無空檔、無縫隙”，真正將隱患消除在萌芽狀態。把每天發現的問題及時進行通報，能當時處理的及時進行處理，不能當時處理的，組織相關科室研究處理方案，落實責任、限定時間進行整改落實，直至隱患徹底排除。在檢查過程中，不僅查找問題，而且善於發現亮點工程，並及時推廣應用。同時，嚴格落實安全生產02manbetx.com 和隱患排查治理的責任追究，把隱患排查治理效果納入安全質量標準化考核，真正做到 “真查、真改、真問責”，逐級落實責任，實現隱患排查、彙報、整改、驗收等各環節的閉合管理。
安全幫教築防線
該公司充分依托女工家屬安全協管“二道防線”陣地，堅持關口前移，重心下放，深入基層隊組宣講安全形勢，不斷提升全員安全意識。對安全不放心人和“三違”人員，開展“一對一”的談話教育，仔細03manbetx 冒險蠻幹的危害性，並簽訂安全承諾書。充分發揮“親情幫教”橋梁紐帶作用，組織員工積極參加“親情幫教築安全”活動，邀請家屬代表表態發言，共話安全教育。充分利用班前會、收班會、QQ工作群、微信工作群等陣地，加強安全知識的宣傳普及教育，組織觀看安全02manbetx.com 警示教育片，在思想上提醒員工時刻緊繃安全弦，讓大家引起高度重視，促進安全行為養成。此外，創新安全工作幫教方法，組織“三違”當事人、不放心人員，開展了“親情視頻連線”“心理疏導話聊”，與員工家屬共同進行思想疏導，心靈溝通，找準問題，化解心結，共同築牢安全生產防線。
