文化引領營造企業良好環境人才支撐 推動企業健康發展
雁崖煤業公司 劉潔
今年7月1日，中國共產黨已走過了100年的奮鬥曆程。一百年篳路藍縷艱苦奮鬥創出輝煌偉業;一世紀風雨兼程闖關奪隘迎來滄桑巨變。回望中國共產黨團結帶領中國人民在風雷激蕩的征程中，創出曆史偉業、取得輝煌成就，其中一個重要原因就是堅持“四個自信”。特別是文化自信凝聚起磅礴的精神力量，激發起全國人民發憤圖強、追求卓越的鬥誌。
回眸曾經的大同煤礦與共和國風雨同舟的奮進史，也正是文化的引領激勵大同礦工以“特別能戰鬥、特別能吃苦、特別能奉獻”的精神，為共和國的經濟發展輸入強勁的動能。在改革開放大潮中，大同礦工以“勇於奉獻，爭創一流”的淩雲之誌，勇立改革的潮頭，站在煤炭行業的發展前列。
今天，組建近一年的晉能控股集團，已然站在能源革命的排頭，要在全省及至全國煤炭企業高質量轉型發展中蹚出一條新路來。此刻更需要我們發揮企業文化的功能和作用，讓戰略重組、轉型發展、高質量發展的主旋律交彙成新時代的最強音。
一、堅持文化強企，深刻認識新時代企業文化的重要性
七十多年煤炭企業奮鬥史告訴我們，企業文化是凝聚人心的法寶，是企業發展的不竭動力。當前是晉能控股集團開局起步的關鍵時刻，健康向上的文化有利於統一思想、振奮精神、凝聚合力;有利於企業弘揚正氣、員工明辯是非;有利於調動員工的勞動熱情，激發員工創造潛能;有利於企業展示形象，吸引創業資本;有利於企業贏得口碑，提升競爭力。企業文化是企業的根和魂，決定著員工群眾的思想情緒，影響著企業的運行發展。因此，集團公司廣大幹部員工必須立足新形勢新要求，按照“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求，把建設健康向上的企業文化當作一份神聖職責、一項重要任務，抓在手上，扛在肩上，為實施戰略布局、全力建設“創新、綠色、卓越、高效”國際能源集團營造良好的輿論和工作環境。
當前，對於組建還不到一年的晉能控股集團來說，建設和提升健康向上的企業文化，必須形成一個共識。就是要從形上、心上、行上，真正踐行“五個一”，成為一家人，實施“九統一”，按成一股繩。要通過建立健全實施新的文化建設體係，教育引導全體員工樹立晉能控股一家人思想。要通過文化引領形成統一的行為觀念，構建廣泛認同的精神追求、價值取向，製定步調一致的行為準則，引導廣大職工思想上同心、目標上同向、行動上同步;要加強文化引領，針對性地將員工思想、行為統一到企業做強做大的目標上來。文化引領必須要圍繞企業中心工作這個大局。當前，晉能控股集團的中心工作就是實施好“十四五”戰略布局，率先在全省轉型發展中蹚出一條新路。企業文化工作要始終以促進高質量轉型發展為己任，把晉能控股集團作為全體職工共同的家園，把做強企業作為全體職工共同的責任，做到共謀發展一盤棋、推動工作一個調、幹事創業一條心，在企業上下營造聚精會神謀發展、一心一意幹事業的濃厚氛圍。
二、抓好文化引領，為企業健康發展鑄魂立心
抓好文化引領及理念引導工作，必須抓住一個關鍵。這個關鍵就是要積極穩妥做好熱點輿論引導和輿情化解工作。全麵、客觀、準確地展示晉能控股集團，反映主流聲音，凝聚發展正能量。企業整合重組、轉型發展時期，也是各類熱點、焦點事件頻發時期、易發時期，如何做好熱點輿論引導顯得尤為關鍵。集團公司各級黨組織要把熱點引導化解作為圍繞中心、服務大局的重要內容，作為促進安全生產經營工作的重要方麵，切實增強理念宣貫和思想政治工作的自覺性、主動性。特別是企業文化工作者要緊緊圍繞員工群眾的關注關切，主動設置議題，緊扣職工群眾所思所惑，把熱點引導、理念宣貫和思想政治工作有機結合起來，推出健康向上的文化作品，把集團公司黨委的部署要求講清楚，把事關職工群眾的切身利益講明白，把企業改革前景講透徹，把握好引導時機、節奏和力度，力爭取得最佳引導效果。要加強對職工思想行為的教育引導，培育文明行為養成。各級黨組織要逢會必講思想政治、必講思想引導、必講組織紀律，告訴職工哪些在工作中應該做、哪些不應該做，對不正確的行為，堅決予以糾正。要培養職工對企業的歸屬感、榮譽感、自豪感，教育廣大員工在市場競爭激烈的形勢下，居安思危，常懷憂患，樹立與企業同甘共苦的意識;要教育員工樹立正確的價值觀、利益觀，處理好國家、集體、個人三者之間的關係，自覺將個人利益融入國家、集體和全局利益之中，從而堅定信心、提振精神。
抓好文化引領及理念引導工作，必須要講好企業改革發展的故事，充分展示企業良好形象，激勵廣大幹部員工將人生旅程與“蹚出轉型發展新路”的步伐交彙、將個人生命與“能源革命”的潮流融合，用辛勤的付出將晉能控股集團打造成世界一流高科技、高效率、智能化、環境友好型現代能源企業。
抓好文化引領及理念引導工作，就是為企業改革鼓勁加油，要通過正確的輿論引導，鼓勵廣大幹部員工從宏觀著眼、從長遠考慮、從大局謀劃，放下思想包袱，衝破觀念障礙，突破利益藩籬，積極投身改革，為企業獻計出力，推動各項工作實現新突破，邁上新台階。
三、弘揚工匠文化，為企業高質量發展奠定基礎
毋庸置疑，企業高質量轉型發展，需要科技引領;能源革命，需要創新驅動;市場競爭，需要人才支撐。新組建的晉能控股集團是一個集煤炭、電力、煤化工、裝備製造等產業於一體的綜合能源企業。多業並舉，需要技術保障、人才支撐，而現在所麵臨的問題則是：一方麵，富餘人員多;另一方麵，高層次創新人才匱乏，新型產業領軍人才短缺，關鍵崗位高技能人才不足。冗員過多與人才不足，成為製約企業轉型升級、創新發展的瓶頸。同時，企業內部也存在一定不足：如一線技能人才待遇偏低、成才感不強;社會上也存在著重學曆、輕技能的狹隘觀念，致使許多員工不能靜下心來學技能、練本領，成為了製約企業高質量發展的短板。因此，大力弘揚工匠精神，切實落實人才強企戰略，為企業科學發展奠定堅實基礎，是集團公司各級組織必須抓好的重要工作。各級組織必須要切實通過建立健全公平公正的競爭機製，讓實幹者得實惠、吃苦者能吃香、有為者有平台;讓奉獻有氣場、技術創新有戰場、吃苦耐勞有市場。隻有企業“名匠”得到最大程度的尊重，才能更響亮地奏出“勞動光榮、創造偉大”的時代強音;才能讓廣大員工創新潛能得到充分釋放，彙聚成企業改革發展強大的磅礴力量。
實現企業高質量轉型發展，推進能源革命取得新勝利，這不僅需要凝聚同心築夢的企業精神，更需要煥發廣大員工崗位建功的熱情、釋放創新創造的潛能。厚植恪盡職守的工匠文化，大力弘揚人才強企理念，激發員工創新潛能是集團公司各級黨政工團等組織重要職責。厚植追求卓越的工匠文化，讓精益求精的工匠精神得到弘揚，讓企業“名匠”成為員工學習的榜樣追捧的名星。因此，各級組織必須公平公正地選樹工匠、推薦英才。從而，引導廣大員工心無旁鶩地學技術、練本領，鍥而不舍地求突破、搞創新，誌如磐石地求卓越、爭貢獻。推動企業以先進的技術、優質的產品、高效的營利能力搶占競爭先機。
厚植恪盡職守的工匠文化，各級組織要切實行使好監督權利，為員工成長成才創造公平正義的環境，同時，要督促企業開展好技能培訓、崗位練兵。要讓“卷子”代替“條子”，用能力打破身份、文憑、年齡界限，形成優勝劣汰的選人用人機製。從而引導廣大員工堅定崗位成才的信念，潛心鑽研技術，勇於開拓創新。
厚植工匠文化，就是要通過公平公正的勞動競賽，為員工人生出彩，實現自我，搭建更加堅實的階梯，開辟更加現實路徑，從而營造人人皆可成才的人才成長環境。
經過近一年的運行，晉能控股集團已彰顯出握指成拳的優勢，位列世界500強前列，截止今年上半年，煤炭、電力、裝備製造板塊全麵開花，各項指標全線飄紅，正在向著既定的宏偉目標奮力邁進。在這關鍵時刻，我們更要弘揚“創新、綠色、卓越、高效”的企業精神，堅持文化引領、文化強企戰略，不斷創新提升企業文化建設，在轉型發展上率先走出一條新路來的偉大征程中講好晉能故事，寫盡晉能風流，在浩蕩的改革進程中引領輿論的強音，切實為建設世界一流高科技、高效率、智能化、環境友好型現代能源企業鼓勁加油。
