中能煤田公司機電隊: 踐行“新”理念,交出亮眼“成績單”
今年以來,機電隊以陝西中能煤田有限公司“五新”中能戰略發展目標為引領,嚴格落實安全精細化管理,層層分解,閉環閉合;打造安全生產標準化亮點工程,細化完善,突出亮點;聚焦專業人才隊伍建設,搭建平台,完善機製;為企業高質量發展蓄力賦能,交出一份亮眼的“成績單”。 精細化管理,卓有成效
嚴格落實全員安全生產責任製,對照《安全精細化管理指導手冊》層層落實,實現安全精細化管理閉環閉合。班前會落實“十加三”排查和班前“安全預想”,針對人員入井前精神狀態進行安全確認,劃分“安全預想”小組,班前會預想本崗位的危險因素、不安全行為及應對措施。細化區隊材料管理責任製、管理台賬,明確材料管理責任,材料領用細化到人,實現材料精細化管控,節約成本。
嚴格執行“菜單式交接班”和“三三整理”,製定考核製度,確保現場係統設備安全可靠運行,作業環境整潔。持續開展職工安全意識提升學習,通過“三違”分級過關幫教、“安全紅線”管控製度形成約束力,讓職工築牢安全防線,嚴守安全底線。
標準化建設,亮點紛呈
根據公司《標準化達標攻堅包保管理責任落實》要求,組織召開專題會議,明確責任分工,成立標準化班組。對照《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》,認真組織相關人員學習評分細則及評分標準,做到心裏有標準,手裏有尺度。製定《“321”安全生產標準化實施方案》,即:打造主運輸係統2#煤機頭硐室、中央變電所及通道和11203順槽機頭段三個亮點工程,打造輔助運輸巷“管網線”和原煤運輸係統“運輸線”兩條線,以及塑造一支標準化隊伍。
堅持一工程一方案,明確時間節點,保證施工進度,嚴把質量關,以打造精品亮點工程為目標,分別以黨建引領、“雙一流”建設、安全發展為打造主題,突出黨建與生產經營工作深度融合、黨員示範崗、區隊安全理念等文化亮點。
人才隊伍建設,碩果累累
以“打造一支高素質、技術精、作風硬的本質安全型一流隊伍”為理念,以“12332管理”為基礎,全力培養本安型、創新型、技術型人才,適應智能化礦井人才需求。搭建人才培養平台,通過開展創新創優、小改小革、修舊利廢等活動,激勵職工創新熱情。開展合理化建議、“金點子”征集、“五小”創新等活動營造全員創新氛圍。
積極組織人員開展技能提升培訓,借助公司外派學習機會,把知識“帶”回來,利用內部培訓,讓知識“學”起來。區隊現有職業技能鑒定持證人員113人。2021年度職業技能鑒定申報人員共計132人。力爭通過率達到100%。通過選拔專業技術過硬、學曆高、管理能力強的職工,擔任班組長,堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機製,從而築牢人才根基,助推企業高質量發展。(蔡海濤)