進入“百日安全生產大行動”活動以來，質檢中心結合部門實際工作，持續開展“安全警示教育”活動，查找隱患，積極采取有效措施加以整改，確保實現安全月正常生產。
部門以嚴格排查安全隱患為起點，按照公司的統一安排，落實各班組排查治理責任，采取日排查、周排查和月排查的動態檢查方法來檢查安全隱患，同時在現場就對本班安全隱患進行評估並提出改進意見，在每周四的學習會上對各班組進行警示提示，安全主管還要求各班現場出現安全問題的立即現場整改，不能現場整改的，必須向下一班交代清楚說明情況和原因，由下一班按照管理措施繼續進行。
其次對安全網絡小組加大考核力度，一是結合當班班前會一日一題製度，所有成員實行“+、-”分考核並作為當月A\C崗考核依據;二是嚴格落實班長責任製，要求班長必須做到兵頭將尾，對工作任務做到上傳下達;三是要求全體職工把好安全關，認真執行安全生產確認製度和班前精神狀態確認，四是要求部門值班人員班中巡查，班後評估，做到不安全不生產的原則，該活動開展以來達到了部門的預其目標。
