國源公司智慧聯盟成立伊始,便注定了要以打破常規、尋求突破為使命,思維、理念及模式的革新勢在必行,因而,OKR管理模式的導入恰逢其時。
OKR(Objectives and Key Results)即目標與關鍵成果法,是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。智慧聯盟為了最大程度上激發聯盟成員幹事創業的熱情,充分發揮個人專業技術優勢,根據自身發展需要和未來智慧礦山建設要求,主動引入OKR管理模式,有效調動了成員的積極性,在推進智慧礦山28個子係統落地應用期間,各個智慧礦山課題小組自告奮勇,自願付出時間和精力,在較短時間內高標準的完成了所屬係統的推廣和應用,獲得領導高度評價;摒棄傳統的物質激勵模式,取而代之的是對聯盟成員自我認可的內在動機激勵,一項富有意義、充滿樂趣並能使其進步的工作遠比短時的急功近利走的長遠、走的紮實,新穎的聯盟發布會、輕鬆的周五茶話會及別具一格的武俠文化等,都使智慧聯盟這個團體日新月異。
下一步,智慧聯盟將迎著智慧礦山建設的浪潮砥礪前行,繼續發揮OKR管理模式的巨大優勢,以入選國家首批智能化示範煤礦為契機,助力公司智慧礦山建設邁上新台階。