晉能控股煤業集團晉城煤炭事業部供電分公司隱患排查“重拳出擊” 築牢安全電網

　　隱患排查怎麼做 才能取得實效，讓發現的問題不再成為問題。供電分公司抓安全出新招，緊緊抓住“短板”，排除安全生產“地雷”，安全生產隱患排查治理工作不斷向縱深發展。

　　以“醜”為鏡，反省進取。安全生產重在一線、根在基層。為了解生產一線班組安全生產變化新情況、新問題，供電分公司領導班子以“黨史教育”為契機，先後到各部門、各班組進行走訪調研，和生產一線班組長、員工座談，掌握了大量一手資料。截止目前，該公司40餘個基層生產班組相繼開展了安全大反思、大檢查活動，每天利用班前碰頭會、班後總結會對當日發現的安全問題進行公開整改，做到發現一件跟蹤一件、根治一件。

　　安全隱患排查治理工作開展之初，供電分公司部分人員心存顧慮，怕查出隱患“丟人”。針對此種情況，該公司相關負責人說道：“對於隱患排查工作，各部門要勇於‘亮醜’，俯下身子大膽查，以‘醜’為鏡，反省進取，真正達到夯牢電網安全基礎的目的。”一股“查隱患、擺實情、上台階”的熱潮在該公司掀起。

　　查改結合，根除隱患。在安全隱患排查治理工作中，供電分公司對照檢查細則，結合安全大檢查和安全專項檢查及設備狀態檢修，集中力量進行自查和整改，變事後處理為提前預防，並完善了安全隱患表彰獎勵製度常態機製。其中，趙莊工區兩名員工在日常巡檢中發現兩條重大隱患並得到相應鼓勵，極大地增強了員工發現、消除隱患的積極性。

　　同時，為避免安全大檢查年年出現安全隱患的情況，推進安全管理的科學化、規範化，該公司針對檢查出來的各類問題及其整改情況、未解決的問題建立電子檔案，落實責任，逐項研究，逐項落實，把安全大檢查工作逐步引向日常化、製度化、標準化。如今供電分公司辦公係統，可以看到隱患排查治理工作更新得非常及時，不斷跟蹤落實整改情況，已經成為問題整改落實情況的彙總點和督察站，確保了安全大檢查的質量。

　　以長補短，補齊“短板”。通過現場調研，供電分公司發現在目前的電網作業中，個別員工存在談起安全理論知識頭頭是道，現場操作卻麻痹大意的現象。他們認識到，這種理論和實際操作的“落差”亦是當前安全管理中的“短板”，隻有盡快補上現場安全意識這個“短板”，安全生產的“木桶”才會“滴水不漏”。

　　因此，供電分公司全麵完善安全教育培訓管理製度，對培訓內容進行精心設置，並建立“每周學習製度”，各班組將進行“每周五題”等學習形式。在翻閱今年的培訓計劃後發現，一些相關培訓項目、競賽內容都與日常實際工作緊密相關，尤其是將平時一些習慣性違章中被忽視的“違章細節”顯化，避免了培訓與實踐脫節，有利於運行人員、檢修人員真實的業務技能水平。