晉能控股煤業集團晉城煤炭事業部供電分公司“揭短亮醜”築牢安全管理基礎
“本周安全工作開展情況、本周現場安全檢查情況、本周隱患情況”......在供電分公司一周一公布的安全周報中，記錄了該公司各工區安全生產的各項安全指標及隱患情況。為切斷習慣性違章產生的根源，供電分公司緊壓實全員、全過程、全崗位責任鏈條，“揭短亮醜”不折不扣將各項責任落到實處。
“以結果衡量過程管控、以問責倒逼管理提升”。今年，供電分公司大膽推行“勇於揭短亮醜，敢於動真碰硬”的工作方式，以維護保護員工身體健康和生命安全、維護企業效益穩定為中心，重新審視責任，重新學習標準，全麵提升自身素質。讓“牙齒”更加鋒利，大膽行使對基層單位主體責任、對業務部門保安責任的監督檢查，對執行製度、標準、措施不到位，在各類安全02manbetx.com 、重大隱患及安全生產中不履職、不盡責、不作為的人員，堅決實施剛性考核，剛性兌現，倒逼安全管理提升，築牢安全管理基礎。
同時，供電分公司按照“三管三必須”和“誰主管誰負責”的原則，強化業務管理、隱患排查、風險辨識和安全監管責任。促進各職能部室堅持“刨根問底”，跟蹤落實整改進度和結果，並追根溯源，倒查管理責任、技術責任和現場操作責任。重點針對出現的新情況、新問題，開展專項治理，精準定製對策措施，做到查大風險、除大隱患、防大02manbetx.com 。將以往未發生過的安全隱患，就要當作課題攻關，發揮敢挑重擔、能打勝仗的重要作用，對於習慣性的問題也要抓住不放，從製度標準上加以規範，阻斷習慣性違章禁而不絕的情況。
下一步，供電分公司將通過網格化全覆蓋檢查、隱患大排查、安全活動日等活動，持續深入推進安全監督檢查工作，確保單位級、班組級、崗位級、個人級的安全責任落地見效。加強對關鍵時段、關鍵部位、關鍵環節、關鍵人員的管控，從嚴從細從實築牢安全生產責任鏈條，築牢安全管理基礎，為電網安全運行堅實基礎。
