供電分公司築牢安全“四道防線”
為強化安全管理，嚴格落實各級人員安全責任製，供電分公司牢固築起安全生產“四道防線”，堅持做到“製度安全防線、責任安全防線、保障安全防線、施工安全防線”四線齊築、以紮實的安全基礎確保全麵完成安全目標。
製度安全防線。以落實安全生產責任為主線，供電分公司建立健全安全生產規章製度，不斷提升管理理念。建立一張周密的安全生產網絡，形成了安全月度03manbetx 會製度，全麵樹立員工對安全必要性、重要性、緊迫性的認識，確保製度的針對性，可操作性、實效性，努力做到安全生產標準化、規範化。加強對安全製度的學習、教育，規範員工的工作行為，讓安全規章製度、管理辦法、安全規定等成為員工的行為準則。
責任安全防線。在責任製建設中，分清和細化各級安全責任，並按目標明確、層次分明、責任到位、保障有效的原則，切實抓好安全責任“三級控製”，把安全管理的重點放在變電站、個人，使安全生產落到實處，建立健全安全生產的保證體係、監督體係，完善和提高企業安全網監察人配備，完善和提高技術監督體係和質量保證體係，確保各級監督到位，同時，加強安全責任監督的透明度，讓職工群眾參與監督。
保障安全防線。供電分公司嚴格規範重大操作或作業的安全監督管理。在生產過程中，部門管理人員、安全員均進行現場監護，落實包點跟班責任製，公司班子成員每人跟蹤監督一個班組，實行嚴密監控、監督，及時解決工作中的實際問題，糾正違章作業行為，確保重大操作或作業過程中人員和設備的安全。同時，切實開展“兩票三製”專項治理活動，嚴格執行“監護、唱票、複誦”製度，進一步提高了安全生產的管理水平和質量。
施工安全防線。在施工安全組織措施上，供電分公司要求各工區要嚴格執行施工安全生產的各項規章製度，加強施工現場危險點、危險源的識別與預控。強化外包施工現場管理，堅持標準化作業，完善各級安全工作監督網，確保施工現場安全管理工作責任到人，落實安全生產管理細則，實行安全管理工作常態化，提升施工現場安全管理能力，確保全年實現安全無02manbetx.com 的目標。
