蒲白煤化運營公司 召開關愛服務機製及精細管理推進會

　　9月3日下午，煤化運營公司召開關愛服務機製及精細管理推進會，公司黨委副書記、副經理段廣全、黨委副書記、工會主席田新房、副經理陳保國，機關各部室負責人、各支部書記及支委參加會議，會議由公司黨委副書記、副經理段廣全主持。

　　會上，田新房從9個方麵傳達了8月29日礦業公司關愛服務機製課題研討會精神，重點對關愛服務微組織的建立、運行及關愛服務微組織聯保互保責任書的完成做了說明。

　　陳保國傳達了8月29日礦業公司關愛服務機製課題研討會上關於精細管理及崗位描述的相關內容，要求公司各部門嚴格按照崗位描述新標準、新要求，修訂本單位全體人員的崗位描述內容，為下一步的背誦做好充分準備，並結合非煤產業部標準化協調會相關內容，對公司當前的標準化實施工作作了具體要求。黨群工作部就進一步完善關愛服務信息相關要求在會上向與會人員做了詳細的說明。

　　段廣全要求各部門開展關愛服務相關工作必須注重實效，采用靈活多樣的方式關愛服務職工，不要搞形式主義，要確保關愛服務相關工作真正做到職工心裏。並對當前崗位描述的製定標準及背誦標準做了詳細解釋，要求關各部門要提高站位，高度重視，杜絕上熱中溫下涼現象，各部門要對照礦業公司崗位描述新標準及時完成本部門的崗位描述修編工作，並積極做好崗位描述的階段性背誦工作，按照礦業公司對崗位描述背誦時間節點的要求，全麵開展工作。時時關心職工身體健康情況，落實班前“三檢”製度。要求各部門繼續細化標準化管理製度，結合礦業公司標準化檢查相關要求，開展好本部門標準化檢查工作，並對檢查結果進行排名獎罰。以建莊項目部配電室的管理為例，圍繞“定製、編碼、標識、看板”四項技術進一步解釋說明了標準化工作的重要性和必要性。