安全生產怎樣抓？——晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業：四個關鍵助力安全架構升級

安全生產怎樣抓?——晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業：四個關鍵助力

安全架構升級晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司緊扣形勢宣貫、責任落實、隱患排查、現場監管四個關鍵抓好安全生產各項工作，全麵築牢礦井安全生產防線，助力企業安全架構升級。

　　抓思想宣貫注重力度“深”。該公司利用安全辦會、晨會、專題會、班前會，對當前安全生產工作進行詳細安排部署，落實好公司《安全生產專項整治三年行動實施方案》，及時製定公司《安全生產專項整治三年行動實施方案》;深入開展安全02manbetx.com 警示教育研討活動，03manbetx 了02manbetx.com 發生的原因，警示著每一位參加活動的員工時刻嚴格按照公司的規章製度和01manbetx 01manbetx 進行作業，否則害人害己。同時深刻認識各崗位存在的不安全因素和危險點，不斷加強員工安全教育，增強安全生產意識，牢牢守住安全底線，時刻緊繃安全“弦”。

　　抓責任落實確保管理“嚴”。該公司通過強化安全隱患03manbetx 和責任追究，重點對共性問題、易發隱患進行03manbetx ，製定專項措施整改落實，著力解決隱患重複出現和長期得不到整改的問題。同時嚴格執行公司領導帶班製度，認真落實井下交接班製度，對跟帶班人員在崗和履職情況進行監督檢查，進一步強化跟帶班人員的責任落實。

　　抓隱患排查強化源頭“防”。該公司始終堅持以問題為導向，著力解決隱患查不出和隱患整改落實不到位問題，通過加強安全風險辨識管控，開展安全風險辨識和礦井演習等專項辨識，就辨識出的安全風險逐項製定管控措施。同時開展日常井下安全大檢查，根據檢查內容製定問題隱患和製度措施，實行“三定”，嚴格落實整改。

　　抓現場監管突出作業“控”。該公司從員工班前安全狀態確認，仔細排查員工健康狀態，嚴禁飲酒、帶病和精神狀態不佳人員入井作業，安監員、群監員等嚴查“三違”行為，對重點工程、風險較大作業點進行盯守監管，保證薄弱時段現場安全生產。同時嚴格項目安全確認，針對現場每項作業安全技術措施製定安全風險辨識管控清單，對照清單進行安全排查，對井下、現場安全管理情況進行巡視巡查，就發現的問題和隱患及時整改落實，確保安全生產工作平穩有序推進。(王二仔)