近年來，蒲白建新煤化嚴格按照“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，準確把握黨建工作與中心工作的結合點，大力推進“黨建+”管理模式，將黨建成效轉化為高產高效優勢，助力企業高質量發展。
黨建+安全生產，夯實企業發展根基
該公司將企業文化作為黨建工作融入安全生產的切入點，總結提煉形成了以“1359”安全生產管理體係和“838”安全管理思路為主體的安全管理文化，著力打造本質安全型礦井;堅持把黨建融入到安全生產的全過程，積極開展黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員包保進“班組”活動，讓黨員在安全生產中唱主角、挑大梁，充分發揮一個黨員就是一麵旗幟的作用;並以支部標準化建設為契機，將安全生產重要內容融入到“三會一課”、組織生活會、主題黨日以及黨員日常教育管理當中，加強安全教育宣貫，努力構建“人人講安全、事事要安全”的安全生產大格局。
黨建+經營管理，提升企業發展質量
企業黨建，做實了就是生產力，做強了就是競爭力。上半年，該公司盈利5.65億元，創建礦以來最好成績。該公司堅持把黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，把每條戰線、每個領域、每個環節的黨建工作抓具體、抓深入，推行精細化管理，將成本管控、修舊利廢、降本增效等一係列經營管理工作納入到黨建+工程中，實施項目化管理，把黨員與重點項目、重點工程相結合，促進黨員主動擔責、履職盡責;堅持黨管幹部原則，采取調離崗位、輪崗交流、末位淘汰等方式，精準考核、管理幹部，切實提高工作能力。今年上半年以來，該公司全員工效同比上升了4.27噸/工、完全成本較計劃降低了8.76元/噸，以管理效能的提升，為企業高質量發展蓄能增力。
黨建+科技創新，增強企業發展活力
該公司將黨建和礦井的發展深度融合，注重培養職工積極參與科技攻關、技術創新的積極和主動性，以張埃平、白洪昌勞模工匠創新工作室為載體，以解決生產難題、推動生產經營為目的，充分發揮職工自主研究、自主管理、自主創新作用，實現了企業發展和職工成長的雙贏局麵;同時，該公司圍繞節能減排、修舊利廢、改善安全生產條件等方麵，組織開展小改小革、合理化建議及金點子征集活動。今年上半年共累計完成小改小革和創新40項，合理化建議20條，修舊利廢創效230餘萬元，為礦井高質量發展提供了強大的人才保障和智力支持。
黨建+文明創建，積蓄企業發展動能
黨建是文明創建的重要內容，更是引領、推進文明創建的重要保障。今年以來，該公司把創建省級文明單位標兵作為“一把手”工程，堅持時時抓、天天抓、月月抓，按照“貼近職工、貼近實際、貼近生活”原則，製定文明公約、簽訂文明承諾書、開展道德講堂、誌願幫扶活動等，樹立文明創建新風;同時該公司充分發揮幹部職工文明創建的主角作用，樹立“一切工作到支部”的鮮明導向，聚焦提升幹部職工“四力”，持續開展了“讀百年黨史、汲取奮進力量”專題讀書班、百名書記紅色誦讀、黨員領導幹部講黨課等內容豐富、形式多樣的學習教育活動，喚醒文明創建的“源動力”。
黨建+民生建設，凝聚企業發展合力
該公司把為職工辦實事、解難事作為檢驗黨史學習教育成效的“試金石”和“必修課”，從“管理、民生、文化”等方麵發力，著力構建“和諧礦區、溫馨家園”，提升職工幸福指數;完善礦井基礎設施、增設停車位、成立文體協會、開展“便民醫療、貼心服務”再提升工程、“億初心 送溫暖”關愛工程、“感恩黨、跟黨走，我為群眾辦實事”誌願服務等工程，切實增強職工幸福感、滿意感;製定下發《群安員管理製度、考核細則》《安全信息彙報、登記、反饋製度》等工作製度，建立《員工愛心互助基金會》《職工子女成才獎勵和困難職工幫扶》《職工供養直係親屬喪葬補助》三大幫扶平台，今年累計發放資金7萬餘元，有效解決職工急難愁盼問題;召開職工家屬座談會、簽訂安全公約，開展領導幹部大走訪、礦長接待日活動、成立關愛服務中心，今年1-8月份共辦理“百件急辦事”102件，紮實開展“我為群眾辦實事”實踐活動。(蔡成軍)
