煤業集團晟泰公司始終堅持低成本、高質量發展路徑，聚焦發展瓶頸，強力攻關破題，著力優化創新生態，打造創新創效“聚能環”，切實激活企業創新發展動力，為企業高質量發展插上創新“翅膀”。
搭建平台，讓創新“熱”起來。該公司積極鼓勵幹部員工參與各類技術創新活動，搭建晟泰公司“小改小革創新平台”，定期收集彙總員工創新成果，並整理出具有實際推廣價值的好點子、好創意，由專業人員進行效果評價，使員工的勞動價值得到充分尊重，創新成果得到轉化運用;搭建榮譽激勵平台，組織開展科技創新項目評審獎勵工作，每半年組織由各專業技術專家組成的科技創新工作組，對所有科技創新成果進行評審，優中選優評選出“技術發明獎”、“技術革新獎”、“五小成果獎”等獎項，並給予現金獎勵，調動技術人員鑽研技術、創新創效的主動性和積極性;搭建競賽參與平台，廣泛開展“崗位之星”競賽、“金點子”征集等活動，夯實技術創新的群眾基礎，引導全體員工爭當“崗位之星”，積極創新實踐，貢獻更多的安全生產“金點子”，真正讓科技創新在員工中“熱”起來。
立足生產，讓創新“實”起來。該公司將科技創新的出發點和落腳點放在安全生產實際活動中，立足於安全生產、降本增效、減人增效、提效增效，積極投入資金、技術、人力，通過技術創新，推廣技術改革，提高安全係數，提升生產效率。積極試驗推廣小煤柱開采工藝，並在試驗過程中，通過對切眼進行水力壓裂，進行密集孔切頂卸壓等措施，大大縮短礦井保護煤柱，提高煤炭資源利用率，延長礦井服務年限;優化放頂煤工藝，將原有單輪順序放煤優化為單輪間隔放煤，提高放煤效率，減少不可回收煤量的損失，提高頂煤回收率，並降低煤中含矸率;同時，針對日常生產中遇到的各類問題，調動全員參與小改小革實踐，創新研發出風動螺栓過扣機、重型回柱絞車繩皮等成果，讓員工工作得更安全、更省力、更有效率。
培養人才，讓創新“活”起來。該公司將人才作為推進科技創新的重要引擎，建立以總工程師、副總工程師及專業技術領域專家組成的科技管理隊伍，為科技創新工作深入推進提供高水平人才支撐;將創新理念輸入納入各類專業培訓及技能培訓，促進員工創新意識與技能水平的雙提升，切實將創新的種子播種在每一名員工心中，推動創新成果“遍地開花”;充分借助勞模大師工作室專業培訓課堂，開展專業性強、實用性強的中高級培訓課程，為有能力、有潛力的高素質專業技術人員提供再提升、再進步的平台，激活技術創新的“源頭活水”;定期組織召開技術例會，使員工在例會中交流工作中的好方法、好點子，解決工作中的難點、重點，推動思想碰撞、靈感閃現，使創新成果更多湧現。(邢喃喃)
