“三基”工作是強化安全管理最基本的抓手，是保障安全生產的第一要務。為深入貫徹落實“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的工作要求，加強“掌控力、領導力、執行力”建設，供電分公司及時製定相應方案和措施，築牢“三基”工作，夯實安全根基。
以抓基層為路徑。安全生產工作的基礎和源頭在基層班組、基層職工。供電分公司以站組為單元、重點抓崗位，全麵開展全員素質提升工程,通過交接班會、班前會、安全活動日，逐層壓實安全責任，引導職工相互監督個人安全行為規範，開展好02manbetx.com 案例警示教育，對特殊作業、變化作業、高風險作業的安全風險管控和涉02manbetx.com 隱患排查治理提前作出細致安排，提升現場管控能力。
以打基礎為抓手。供電分公司將打好安全基礎的落腳點放在推廣作業標準化上，對照安全生產標準化要求，紮實開展大整治，強管理、嚴考核。根據崗位、工種的不同，製定不同的考核標準，加大安全隱患排查力度，構建安全質量標準化體係，確保全員上標準崗、幹標準活、做放心人，從而製約員工心存饒幸心理和冒險蠻幹現象的發生，進一步推動基礎工作落實落地。
以提升基本功為著力點。“培訓不到位就是最大的安全隱患”。供電分公司遵循“安全生產、以人為本”的理念，通過強化人員崗位安全技能培訓，全麵提升員工實際操作技能，使員工具備“我懂安全，我能安全”的素質。各班組通過集中培訓、自主學習和班前“一日一考”、“每周五題”、“師帶徒”等方式，加強對01manbetx 措施、技術標準、02manbetx.com 案例、應知應會、崗位技能等內容的培訓，逐步積累本崗位的基礎知識，築牢安全穩定發展的基石。
