華榮能源嘉華機械公司:“五強五促”抓實精益生產

　　三季度，華榮能源嘉華機械公司對標“高質量發展”要求，以“五強五促”抓實精益生產。

　　一是強化生產組織，促協調統籌到位。以客戶需求為出發點，階段性調整任務重點，精準調度，均衡生產，結合任務特點合理配比各生產工序人員，做到上下環節銜接順暢、任務飽滿; 二是強化庫房盤活，促管理量化對標。加強備件管理，認真梳理常用備件需求，定期盤查使用情況，突出調整能效，做到備件適用且不堆積，抓優備件循環更新，同時，持續開展減庫工作，有效降低資金;三是強化生產接續，促管控水平提升。針對工作任務實際，平衡各項任務時間關係，排出時間表，落實責任人，盯住關鍵點，確保生產井然有序，訂單按期完成;四是強化外包管理，促生產結構提優。加強與與外包單位協調溝通，7月底，該公司與兩家外包單位就工期、質量、安全、勞動紀律等方麵問題進行了協商和約定，確保後續任務中人員到位、管控合規，滿足生產需要;五是強化責任落實，促節能降耗到位。明確節能降耗目標，層層分解，逐級落實，並通過加大宣傳力度，不斷強化各級人員節能降耗的使命感和緊迫感，踐行企業節能降耗、減虧增效的發展理念。