“煤化運營公司經過近幾年‘走出去’艱苦創業，年產值由原來的1000萬元增長到現在的5100萬元，2021年上半年實現利潤269萬元。雖然經營長期虧損局麵得到了曆史性改變，但如何創新運營模式、拓展承運業務、突破發展瓶頸、提升發展質量?依然是我們麵臨的艱巨而繁重任務……”這是煤化運營公司高質量發展研討會上形成的共識。
思想是行動的先導，沒有思想的破冰，就沒有行動的突破。“高質量發展，我們怎麼幹?”煤化運 營公司認真總結“走出去”發展以來的成功經驗，深刻反思發展過程中的問題和短板，精準施策，補齊短板，穩中求進，全力打好高質量發展“組合拳”，奮力開創高質量發展新篇章。
補齊人才短板，夯實高質量發展基礎。
該公司勇於麵對人才短缺難題，堅持把建強人才隊伍作為加快公司高質量發展的有力引擎，在“引、育、用”上下功夫，建立完善引育使用機製，創建各類發展平台，優化人才發展生態，打造一支素質高、能力強、技術硬、留得住的人才隊伍。強化骨幹培養、內部挖掘人才。發揮公司業務骨幹人才的“傳、幫、帶”作用，不斷提高年輕員工的崗位技能和管理能力，通過使用鍛煉，使其脫穎而出，擔當大任，逐步完善梯隊建設。建立激勵機製，留住可塑之才。推行職工差異化薪酬激勵機製，以技能高低、貢獻大小考核薪酬，讓真正有助於公司發展的人留得住、願奉獻、發展好。拿出優厚條件，外部吸引人才。結合項目實際，製定優厚條件，招聘具有一定工作經驗、動手能力強的人員，經過短期適應，直接上崗，發揮作用。背糧學藝走出去，行家裏手請回來。先後將3期11名學習能力強、領悟能力高、具有一定崗位技能基礎的骨幹力量，派往同行業企業，對標對表，交流學習，把先進的管理經驗、生產技術、崗位技能帶回來，為公司各項管理注入新理念、新辦法、新經驗，推動新發展。轉變現有人力資源管理的方式,提升管理的及時性、有效性以及可行性，倒逼選人、育人、用人、留人的合理性，規範薪酬分配的科學性。
精細安全管控，築牢高質量發展根基。
該公司緊緊圍繞礦業公司安全工作部署，積極開展各項安全專項活動，紮實推進“153321”“走出去”項目安全管理模式，實施安全實用化管理，構建安全管理新體係。充分發揮派駐項目部安監專員安全員現場管理作用，築牢班組、車間、項目部、部室、公司五級“走出去”項目安全管理架構網。加強非常規作業安全盯防，過程管控，提高非常規作業的安全技術管理水平。按照“四徹底”“五落實”原則，做實隱患整改項目部、公司雙驗收，確保隱患整改到位。編印包含崗位安全提示卡、崗位風險告知卡、習慣性“三違”辨識標準的“三卡合一”安全“口袋書”等33個工種900餘本，使安全知識進口袋、入腦袋。結合“一會五做”安全警示教育，持續開展職工再現“曆史上的今天”02manbetx.com 案例講評，用身邊的事教育身邊的人，不斷增強職工警示教育質量和效果。推行班前會“10+3”排查確認，菜單式交接班等，執行職工上崗前經測體溫、量血壓、檢酒精後方可上崗，讓職工在安全生產中既遵守製度又感受溫度，不斷規範班前會程序。重新修訂、修編全員崗位描述內容，強力推進崗位描述工作，確保按階段、按要求達標。開展“安全隱患隨手拍”活動，激勵廣大職工隨時發現身邊的隱患和“三違”行為，讓安全隱患無處遁形，讓“三違”行為隨時曝光，確保現場安全。連續6年實現安全年目標。
三路並進提效益，增強高質量發展後勁。
該公司堅持外拓項目增效益。抽調精兵強將，成立業務拓展攻堅小組，堅持項目效益優先，深入市場調研，廣泛搜集信息，精選業務項目，提升企業效益。項目延伸創效益。在做優現有項目的基礎上，積極與甲方單位聯係溝通，爭取業務項目延伸，力求收入增加。2020年勞務收入較上年增長了388萬元。管理提升要效益。結合各項目部實際情況，將收入、成本、利潤三項重點指標進行分解，細化業務指標，形成成本費用控製方案，按月進行預算03manbetx ，找出差異原因，進行03manbetx 改進，達到降本增效目的。2021年上半年清能項目部完全成本同比降低23.94%;建莊項目部篩選成本同比降低24.29%、洗選成本同比降低24.75%。采用彈性考核機製，月度、季度、年度考核相結合，以節約必獎，超支必罰的方式，充分調動職工的積極性，全麵提升經營效益。逐步推行差異化薪酬管理，提升幹部職工工作積極性，增強項目管控能力，不斷提升項目創效能力。在材料庫管理上，堅持“能用不換、能修不買、交舊領新、儉省節約、保證供應”的原則，有效減少材料物資資金占用。目前共開展小改小革20餘項，年節約費用約70餘萬元，僅建莊洗選廠363皮帶運輸機改造年節約材料24萬元。
關愛服務職工，凝聚高質量發展活力。
該公司堅持做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，學黨史、悟思想、辦實事、開新局。圍繞5篇15字，在學研思悟上下功夫，紮實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，不斷完善差異化薪酬激勵機製，不斷提高“走出去”職工收入和福利，逐步縮小與當地企業職工的收入差距，增強職工歸屬感，使職工快樂工作、體麵生活。自黨史學習教育開展以來已走訪職工261戶，13項百項民生工程累計投入資金13.8萬元。不斷從關注職工“小事”“急事”“突發事件”做起，將關愛服務職工的重點放在日常主動了解發現、放在班組一線。以關愛服務檔案為基礎，以有明確訴求職工為重點，根據家庭背景、身體狀況、個人訴求等進行初步分類，逐步精準不同類別職工的關愛需求。以班組互助小組為單元，細化關愛內容和項目，通過線上線下多維度廣泛宣傳，培養職工使用關愛群習慣，增加職工使用關愛群的黏度。梳理職工普遍性、常見性問題清單，結合管理人員日常走動式管理，以清單內容為基礎，發揮基層黨支部和管理人員作用，在巡檢過程中主動與職工進行溝通交流，詢問職工所思所想所需，將關愛服務常態化。完善領導下基層接待日製度，建立機關管理人員下基層必訪製度，了解職工所思所想所盼，解決職工的合理訴求。積極發揮黨團員誌願者作用，不斷完善職工關愛群運行機製，切實增強幹部職工的獲得感、幸福感、安全感，為蒲白高質量發展做出更多煤化貢獻。
