日前，河南能源鶴煤中泰礦業對24個基層區隊開展二級倉庫備用物資效能監察，針對廢舊物資處置、日常管理混亂、長期閑置、使用無記錄等問題，共下發《區隊倉庫備用物資監察建議書》3份，健全完善管理製度5項，盤活各類材料設備資金50多萬元。這是中泰礦業紀委構建“大監督”工作格局以來，突出監督主責，督促有關部門履行好業務監督職責采取的主要舉措。
據了解，為構建“大監督”工作格局，該礦堅持黨委統一領導、紀委組織協調，業務、職能部門各負其責，在各業務部門積極構建業務監督第一道防線，同步推進建章立製和監督執行，嚴格按照業務監督清單主動靠前開展監督檢查，堅定不移把業務監督挺在前麵，推動業務監督下沉、落地，監督於問題未發或初發之時;在職能部門建立相關業務領域履行監督職責、防控廉潔風險的第二道防線，對於業務部門在日常業務監督過程中，未能及時發現和糾正而突破第一道防線的問題，開展針對性職能監督，及時予以發現和糾正，把風險管控在第二道防線，避免問題持續累積惡化;發揮紀檢監察科專責監督作用，設立專責監督第三道防線，督導相關責任部門落實業務監督和職能監督，推動築牢前兩道防線。並對業務監督、職能監督均未能及時發現和糾正的問題，由紀檢監察科通過專責監督和執紀問責，形成對違規違紀行為的震懾。
“‘三道防線’的建立，進一步健全完善了效能監察“管理的再管理、監督的再監督”作用，助推我礦拓展監督範圍、把好‘大監督’格局。”據該礦紀委書記李飛介紹，此次開展區隊倉庫備用物資效能監察背後，該礦紀委通過業務監督第一道防線管住“絕大多數”;職能監督第二道防線盯緊“關鍵少數”;專責監督、執紀問責嚴懲“極少數”築牢前兩道防線，切實抓好“大監督”工作落實落地。
據了解，今年上半年，該礦紀委對涉及職工身邊微腐敗、糾治“四風”、物資設備領用管理等內容開展監督檢查31次，發現並督促整改問題65個，有效解決職工反映強烈的熱點、難點問題。
