合作是1+1大於2的保證
記者： 白曉光
“單絲不成線，獨木不成林”，重重的樹木，互相包容依賴，才能成為叢林。世間無論什麼事，成功的背後必是眾因緣的相互依存與成就。合作共贏，合作雙贏，需要的理論支撐、需要的製度約束、需要的有備無患、需要的預測風險、消滅風險，從而實現管理效益的提升。
合作才能發展，合作才能共贏，合作才能提高。在這個競爭十分殘酷激烈的市場經濟時代和互聯網時代，合作共贏更是時代的選擇，很多事情的成功在於合作，合作也可凸顯共贏，攜手共進,合作共贏是1+1，但它不等於二，而是要大於2，合作可以使雙方共克時艱，共贏商機，提振信心，共同發展。有效益的管理是科學管理，科學管理必須能帶來效益。
在企業管理過程中，必須明晰個人與企業榮辱與共、血脈相連、不可分割的緊密關係，把企業當家園，把工作當事業，與企業同頻共振、同心共鳴;需要各單位落實集團戰略目標不動搖，工作中一個聲音、一個方向、一個步調，不在非戰略問題上浪費精力，否則容易攤薄了力量、分散了精力、浪費了時間、擾亂了思想，最終會貽誤了寶貴的發展時機。
合作能夠實現遠大目標、合作帶來前景光明，合作能夠鼓舞士氣、振奮人心，點亮了指引“創新人”接續奮鬥、不懈 前行的“航燈”。能否夢想成真，能否把藍圖變成現實，取決於周密嚴細的措施，取決於腳踏實地的作為，取決於雷厲風行的落實，更取決於萬眾一心的強大合力。
“百將一心，三軍同力，合作雙贏，人人欲戰，則所向無前矣。”曆史和實踐告訴我們，上下同欲者勝，思想統一是幹好一切工作的基礎。在企業經營麵對疫情的影響和市場的波動情況下，唯有統一全員思想、全員意誌、全員合力，聚精會神謀發展，一心一意幹工作，闖出一條“生路”，走出一條“活路”，切實把闖市場的“窗口期”變成占市場的“發展期”“突破期”“機遇期”。思想統一就是上下同欲、目標同向，做到執行戰略不動搖。船在大海中航行，需要穿透迷霧的“航燈”，人在黑夜裏摸索，需要永不偏移的“北極星”。一個企業要想在發展中不迷失，就得有一個明確的戰略目標，不論行程中有多少岔道、多少彎路、多少崎嶇，隻要堅定不移地向著目標進發，總有到達的一天。
要認識到，合作雙贏是當今企業闖市場的共性條件，我們知道單獨一個人可能滅亡，兩個人在一起可能獲救。當然，是指兩個人合作起來共同創造生命的奇跡，但如果像上麵那兩個人一樣你敲你的鑼，我唱我的戲，最終也隻能落個雙敗的結局。日本鬆下公司董事長鬆下幸之助常說：“每個人都擁有不同的智慧及無可限量的潛能，當大家對此有所了解，並同心協力開發時，就能為社會帶來繁榮。”他的創業是從對電燈泡的研究開始的。當時，日本正處於經濟危機時期，為擺脫困境，他親自拜訪了岡田電池公司董事長。二人商定，雙方免費給顧客贈送一萬隻電燈泡和一萬對幹電池，聯合進行產品宣傳。此舉廣告效應極佳，無論是電燈泡也好，幹電池也罷，兩家公司都接到了大量訂單，從而使兩家公司都重振起了昔日的雄風。這一商戰的勝利不正說明：隻有合作，才能雙贏。當然，要實現雙贏的目標，我們必須規避風險，減少投資與合作的失誤。
要實現合作雙贏，我們要站在全局、立足長遠看待、03manbetx 、認識這項工作，這是落實上級要求、適應發展形勢的務實之策，是提高發展質量、增強發展動力的治本之舉，是增進職工福祉、謀求可持續的必然之路，隻有這樣，我們的企業才能以一個更加健康、強壯的體魄，應對危機的衝擊和市場的競爭，打贏一場又一場的苦仗惡仗。我們要堅持以大局為重，高揚發展主旋律，敢於打破“小算盤”、拋棄“小九九”、衝破“小圈圈”，不為困難所懼，不為幹擾所惑，不為眼前利益所累，銘記“大河有水小河歡”“企業好大家才會好”的樸素道理，主動消除雜音雜念，發出嘹亮雄壯的衝鋒聲、鼓舞鬥誌的喝彩聲、激昂亢奮的勞動聲，在整齊劃一的“大合唱”中，奏響企業強勁發展的新樂章。
要成事必須思想統一，必須擰成一股繩、勁往一處使，做到幹事創業不懈怠。俗話說：人心齊、泰山移。推動發展的最強力量，是齊力齊向的集體合力。麵對發展上的挑戰，我們的企業就像一艘正在搏擊風浪的大船，每一名職工都是操槳的船員，能否衝出暴風險流，關鍵在於能否同舟共濟，把全員力量緊緊地凝聚在一起。改革發展任務艱巨，全體幹群要牢樹“發展是硬道理”理念，強化“不進則退、慢進也退”的危機感、“一日無為、三日難安”的緊迫感，時刻保持求真務實的實幹苦幹狀態，把所有精力傾注於一心一意謀發展上，把所有力量彙聚於認認真真抓落實上，擰成一股繩，勁往一處使，對定準的事要抓緊辦、及時辦，對認準的事要扭住不放、一抓到底，對重點工作要選好切入點、找準著力點，集中力量尋求突破、幹出成效。讓專心謀事、用心做事、盡心成事蔚然成風，讓幹部職工在實現企業發展過程中彰顯人生價值、共享發展成果。
山東能源龍礦集團項目開發中心
白曉光
