2021年是中煤三建建安公司“十四五規劃”及“三年三跨越”的開局之年，在建安公司領導班子帶領下，全公司廣大職工攜手砥礪奮進，不斷開拓進取，做好布局規劃，強化市場開發，在做好工程項目標準化管理的同時，加大力度提升在建項目的履約能力，保證工程安全、質量的同時，確保工程按期或提前完成。
結合建安公司實際情況，立足於實踐。領導班子成員針對公司發展現狀總結經驗，曆年來建安公司項目施工工期履約能力欠佳，施工工期拖延的情況較為嚴重，不僅阻礙了企業效益的提高，又使企業的形象受損。公司的企業信譽等級亟待提高，為徹底扭轉這一不利局麵，2020年，建安公司領導班子就著手籌備提升項目履約能力的相關工作，提出了以履約創效益，並且成立了生產調度中心，確立目標製定合理生產計劃，加強生產調度指導，製定工作台賬，強化監督促進生產施工保質保量的按時完成。2021年初，按照集團及公司發展目標及結合各在建項目的實際情況，製定了全年生產任務，按照施工建設日期節點分解細化到月、周、日，並確定了以日保周、以周保月、以月保季、以季保年工作目標，各項目部積極組織認真落實施工任務，變壓力為動力，保質保量的完成生產任務，把握時間節點，以實際行動保障施工工期，切實做到如約交付項目工程，在履約能力方麵取得了一定成效，在一定程度上極大的提高企業信譽等級。
通過對建安公司在建項目經營情況的過程審計，梳理了在建項目工程，通過財務賬麵顯示，90%以上完成了利潤目標，其中50%以上超目標完成，濉溪西城人家項目完成了利潤目標的120%、淮北丁樓棚戶區項目完成了利潤目標的175%、靈璧體育中心及福建漳州智能產業園項目幾乎完成了利潤目標的200%。
經過全體職工的不懈努力奮鬥，建安公司2021年8月份完成產值14703萬元，完成月度計劃的133.16%，建安公司工程履約能力不斷提升，不僅受到了集團領導的表揚，更受到社會各界的讚揚。在公司領導班子的帶領下，全體職工上下一心，積極投入到工作之中去，為確保公司“三年三跨越”貢獻自己的力量。
