韓家灣煤炭公司機運隊：班組建設亮點紛呈

　　走進韓家灣煤炭公司機運隊學習室，一幅幅精美的全家福照片展現在人們的眼前，一張張暖人的照片，讓職工感受到濃濃的親情……

　　今年以來，韓家灣煤炭公司機運隊以深化“雙一流”區隊建設為切入點，緊緊扭住班組建設這個“牛鼻子”，創新班組管理方式，全力打造溫情班組，以情動人、以情感人，激發職工的工作的熱情和勇於拚搏的幹勁。

　　機運隊將班組作為職工的“大家庭”，大力倡導班組“家”文化，讓職工有歸屬感、安全感。日常工作生活中，機運隊及時對思想有變化、情緒有波動的職工進行幫扶教育，了解職工難處，幫助職工渡過難關，讓職工放下思想包袱調整好心態，全身心的投入到安全生產中。同時，不斷收集整理職工心聲、心願，盡全力讓解決職工實際問題，特別是開展了困難幫扶、生日慰問、親情助安等活動，進一步增強了班組的凝聚力和向心力。

　　機運隊將職工綜合素質的提升作為創建“雙一流”班組環境的一個重要環節，不僅注重職工業務素質提升，還關心職工道德素質的培養和提升。在學習室劃分出“讀書一角”，

　　購置書籍，內容涉及機電、勵誌、哲理、紀實、管理等多方麵，方便職工利用班前、班後的空餘時間進行閱讀，不斷提升各班組成員綜合素質。

　　機運隊不斷強化班組安全管理，嚴格落實班前、班後會製度。堅持班前科學安排部署各工種、工序、崗位安全注意事項和安全技術措施、合理布置安全生產任務;班後全麵評價當班安全生產、工程質量、隱患排查治理等工作，提出改進工作的有效措施;嚴格實行班組重點工序安全風險評估，超前辨識和發現現場存在的各類安全風險，規範班組作業人員安全行為;嚴格執行班組隱患排查治理製度，加強作業環境、安全設施和生產係統巡回檢查，及時排查治理現場動態隱患;認真開展班組安全生產標準化工作，加強作業現場精細化管理，保持現場動態達標。

　　與此同時，機運隊班組管理以“民主”化為決策基礎，讓全體職工都有參與權、知情權和話語權，鼓勵民主參與、民主監督，充分發揮班組“細胞”作用。先後編製了《班組管理製度》《班組月度績效考核管理辦法》等。補充完善了民主管理製度，定期組織班組成員開展民主管理活動，暢通班組民主管理的渠道，培養職工自主管理的意識和素質。還將考勤、獎金分配、獎勵處罰情況等在公示欄進行公示，讓職工清清楚楚了解自己的工作情況，真正讓職工成為區隊的“主人翁”，增強他們的責任意識。(任玖凱)