晉能控股煤業集團長平公司：“三麵鏡”控成本 增效益

圍繞“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的工作要求，長平公司緊抓精益化 管理脈搏，以成本精細化管控為抓手，在完善機製、源頭控製、回收複用、成本考核等多個方麵揚長處、補短板、挖潛力、強 管理，全力提升企業經營 管理水平，推進企業“降減提”工作跑出新氣象。 長平公司聚焦“ 安全、效率、效益”這一主線，結合全年經營指標任務要求，從降低生產成本、優化銷售結構、創新創效、采購降本等入手，全麵梳理經營 管理 製度，製定下發了《2021年降減提目標實施方案》、《2021年扭虧轉盈實施方案》、《長平公司回收物資修舊利廢管理辦法》等相關 製度，並根據各業務部室職責，將“降本增效”目標任務進行分解，明確責任單位及責任人，由 計劃財務部每月對各環節“降本增效”完成情況進行通報，形成完善、務實、完備的經營管理體係。同時，長平公司利用“線上+線下”的形式，通過 安全會、班前會、電子顯示屏、標語、廣播、微信等有效形式，對集團公司“降減提”工作要求進行解讀，對開展降本增效工作的重要意義和具體 措施進行宣貫，將全員思想和行動統一到成本管控上，進一步破除“管生產不管成本”思想，使全體員工充分認識到降本提效工作的重要性和必要性，增強做好降本提效工作的責任感和使命感，形成全員一條心，上下“一盤棋”，合力控成本的良好局麵。 長平公司牢固樹立“抓生產重在提效率、抓經營重在提效益”的理念，堅持“能用舊的不領新的、能修複的絕不廢棄、能自己幹的絕不外委”的原則，針對各部門管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，對材料丟失浪費人員及時進行通報，警示全員，並持續優化庫房統一管理及材料 計劃審批 製度，要求集中庫房實現電子賬、台賬同步記錄，物資出入流程規運行，賬卡物要實時跟進，方便生產領用、方便消耗統計、方便 計劃上報，從根源上控製投入 計劃，降低成本。同時，進一步“摸清家底”，將降本增效指標責任層層分解到各區隊、 班組、個人，在生產中，堅持做到高 標準作業，組織技術攻關，狠抓技術規範和工序銜接，縮短循環作業時間，降低各類消耗。在各項設備、材料的回收複用、修舊利廢工作中，充分發揮物盡其用、“材”盡其能價值，重點加強對采麵退錨後錨杆、錨索托盤、皮帶、電纜、管路、托輥等物資回收複用力度，提高舊材料、舊設備的重複使用率，做到每道工序、每個環節增收節支的具體 措施和步驟環環相扣、層層落實，力爭企業效益最大化。 “我們要對物資用料進行月度目標考核，建立物資材料計劃、領取、使用、回收、修舊等管理台賬，節約成本，不斷拓展降本增效的廣度與深度……”在長平公司季度經營計劃 03manbetx 會上，計劃財務部部長趙晉峰對各單位物資成本管控及考核進行重點強調，旨在以考核激勵推動各單位降成本、提效益。
圍繞礦井全年經營目標，長平公司持續優化契約化管理模式、投入材料閉合管理係統、創新成本考核體係，倒逼各單位主動加強成本管控，進一步加強預算過程控製，充分發揮市場化管理的經濟杠杆作用，每月對各項經營指標進行細化分解、逐級落實，加大責任考核力度，完善對標 03manbetx 體係。同時，按月對生產區隊下達材料回收、複用計劃，按照回收複用率進行考核結算，定期召開經營計劃 03manbetx 會，對月度材料使用和修舊利廢情況進行 03manbetx 總結，節獎超罰，實施每月一考核、一兌現，有效調動了職工參與節支降耗的積極性，實現了基層區隊由“生產型”向“生產經營型”轉變，為完成公司全年經營目標打下堅實的基礎。