陝北礦業韓家灣煤炭公司：為技能人才鋪就“星光大道”

　　胡化軍是陝北礦業韓家灣煤炭公司綜采隊出了名的機電檢修大拿，幹了10餘年機電檢修的他，在汗水驅動時代，不僅為礦井高質量發展做出了貢獻，而且還培養了一批機電檢修能手。然而，自井下智能化建設工作開展以來，他的一身手藝卻在新工藝、新設備麵前卻顯得非常“吃力”。

　　和胡化軍一樣，許多井下一線的技術工人，由於文化程度偏低、從未接觸過智能化設備的操作與應用，傳統的業務技能已不能滿足當前新技術、新裝備應用的需要。

　　怎麼辦?怎樣才能讓一線的技術骨幹們與時俱進，盡快掌握新技術，讓他們也能在智能化礦井建設中施展拳腳?

　　“我們通過‘引進來’與‘走出去’相結合的方式，幫助一線技術工人不斷學習新知識、新技術，並通過學習與實踐相結合的培訓手段，讓他們更快地掌握智能化設備的操作要領。”公司人力資源部部長楊哲介紹到。

　　借助這種培訓模式，2020年以來，韓家灣煤炭公司先後邀請了8名“實戰”經驗豐富的技術專家到礦開展了智能化專題講座，並到井下現場進行了有針對性的實操培訓;組織5批次70餘名技術工人赴黃陵礦業、檸條塔礦業公司、神東大柳塔煤礦等進行了對標學習。通過培訓學習，一線操作技術工人們很快找到了“感覺”，掌握了電液控支架操作、跟機移架等技能。同時，當井下智能設備遇到故障時，可以快速準確無誤找到“病根”，並獨立自主完成檢修工作。

　　這種創新形式培養一線工人技能的做法正是韓家灣煤炭公司加強技術人才培養的一個縮影。企業發展既需要高、精、尖人才，也離不開奮戰在每一個普通崗位上的“草根”人才，為此，韓家灣煤炭公司製定下發《關於加強技能人才隊伍建設的實施意見》，為一線工人脫穎而出、實現夢想創造了條件。

　　特別是近兩年來，隨著智慧化礦井建設的深入推進，一些新工藝、新技術、新材料、新設備逐漸在礦井安全生產中唱起了“主角”。麵對裝備“鳥槍換炮”的新形勢，韓家灣煤炭公司建立了“337”人才培養模式，積極探索實施公司、區隊、班組“三級”技能精準培訓工作模式。設立了多個技能培訓平台，本著“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”的原則，組織技術專家、設備廠家、高級技師進行理論和實踐操作培訓，精準施教，讓一個個“草根”工人學到了很多新技能，轉身變成了技術大拿。

　　“今年以來，我們先後開展了智能通風係統、融合通訊係統、四臂錨杆機等新工藝新設備專題培訓班5期，培訓學員96人。通過培訓，學員們進一步掌握了新工藝、新設備的工作原理、使用方法，為智慧礦井建設提供了人才支撐。”公司副經理喬重讓說。

　　此外，韓家灣煤炭公司在充分發揮勞模創新工作室、輪崗交流等平台加大技術人才培養的基礎上，還充分利用“工匠帶徒”的資源優勢實行“一對一”的培養模式，為技術人才成長開辟了更多捷徑。

　　機運隊主管副隊長蔣鵬就是這一培養模式的受益者。幾年前，他隻是一名普通的崗位操作工，區隊將他和公司“工匠”張波結為“師帶徒”對象。在師傅的孜孜培養教導下，蔣鵬的業務知識和操作本領與日俱增，經過在崗位中鍛煉成長，他一步步從普通職工成長為見習技術員、技術員直至主管副隊長。

　　“作為一名普通的技校畢業生，我真的沒有想到自己會走這麼遠。”韓家灣煤炭公司見證了蔣鵬的成長，也成就了他的成長。正如他說，一路走來所取得每一個進步，都離不開師傅的言傳身教，更離不開礦山的培養。

　　對於像蔣鵬這樣的可塑之才，韓家灣煤炭公司總是厚愛有加，通過實施“師帶徒”的精準幫帶，對結對幫帶對象同考核、同獎懲，形成利益共同體，有效提高了工作技能和創先爭優工作的積極性。近年來，培養出了像王剛、賈建、李學武等一大批技術骨幹，為公司建設全煤同規模高端一流智慧化礦井新樣本注入了強勁的人才動力。

　　“企業發展壯大的過程也是各類人才脫穎而出的過程，我們始終堅持人才優先發展和人才興企理念，積極探索創新技術人才培訓培養模式，努力形成人人皆可成才、盡展其才的良好局麵。”公司經理馮澤偉表示。(艾鋒 田瑞)