為鞏固提升礦井現場安全生產標準化水平，日前，山西焦煤霍州煤電印發《關於加強煤礦安全生產標準化管理的通知》，通過推進實施“一周一評比、一月一考核、一季一評定”的“三個一”活動，有效促進動態操作達標、動態安全生產標準化“雙達標”的實現。
針對部分礦井頂板、瓦斯、防治水等管理中存在的薄弱環節、突出問題，霍州煤電組織各區域公司、礦井立即開展采掘兩麵、各類硐室、輔助運輸等達標整治活動，分項、分專業、分區域製定詳細的實施方案，並圍繞“精品工作麵、精品工程、精品設施”的建設，推進實施“周檢查找差”“月考評兌現”“季驗收評定”活動，通過“樹亮點、創精品”，進一步提升井下現場安全生產標準化和職工操作“雙達標”水平。實施“周檢查找差”活動，每周由區域公司生產、機電、通風、地測四個專業業務處室牽頭，對轄區礦井采掘兩麵、各類硐室、輔助運輸係統等進行檢查、驗收、剖析，並評比出1至2個現場標準化最差項目，次周由生產管理部對最差單位進行專家專班“會診”剖析;實施“月考評兌現”活動，結合區域公司、礦井現場標準化整治活動開展、“精品”工程建設、霍州煤電專班會診情況，每月對相關單位嚴格考核兌現;堅持實施“季驗收評定”活動，每季由各礦申報下一季度精品工作麵(工程、設施)建設項目，通過霍州煤電季度安全生產標準化檢查，對礦井申報的“精品”工程進行驗收評比。(薑偉)
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