韓家灣煤炭公司洗煤廠：“三舉措”築牢安全生產防線

　　進入三季度，韓家灣煤炭公司洗煤廠緊盯安全生產工作，通過抓住人員變量、控製現場動量、提升管理質量三舉措，不斷夯實安全管理基礎，有力助推安全生產形勢持續穩定。

　　抓住人員變量。針對轉崗人員培訓，洗煤廠研究製定了《“師帶徒”計分管理辦法》，充分發揮“傳、幫、帶”優勢。同時，還編製了《18類常見機電設備故障03manbetx 及處理辦法小手冊》，幫助轉崗人員快速掌握學習專業知識，盡快轉化角色進入工作崗位。利用周二五學習時間集中組織全體職工進行學習，全員常態化抽背“安全理念、崗位職責和01manbetx 01manbetx ”，提升了職工安全意識和安全技能。

　　控製現場動量。自7月份以來，洗煤廠提前謀劃、製定方案、抽調專人，積極開展安全生產標準化創建工作。突出解決原煤倉煤塵大，牆麵設備老舊易積塵的問題，對皮帶運輸係統、振動篩等主要設備進行了除鏽亮化，對廠房車間粉刷塗料。同時，自主劃分了設備維修區、皮帶儲存區、焊接作業區等，規範了現場管理，進一步提升了現場安全管理質量。

　　提升管理質量。在百日安全生產大行動期間，每月開展三次安全隱患排查活動，區分專業和區域，針對“設備防護、消防管理、安全設施、文明生產”等方麵進行全麵拉網式安全排查，活動期間，共組織開展自查8次，發現整改問題96條，針對設備旋轉部位加裝安全護網及密網20餘處，加工檢修平台、登高平台、行人過橋8處，同時對安全走廊護欄鏽蝕嚴重、存在安全隱患的地方全部進行了更換，此外，還對庫房、配電室安裝了遠程煙霧手機報警裝置，有效杜絕了安全生產中的不安全因素，確保了安全生產。(嚴盛鑫)