“生產作業現場的要素解析歸納為12個，機環雙檢製所指的機環就是：機，料，能，環……”9月11日晚上八點多，陝煤蒲白熱電公司職教室依然燈火通明，座無虛席。原來，該公司在召開了精細化管理工作推進會後，正在進行精細化管理知識專題培訓。 培訓會上，該公司副經理馬智勇根據礦業公司精細化管理講座知識，結合大唐渭河電廠對標學習成果，逐項逐條向大家講解，如何依據單位實際情況，針對性地開展精細化管理工作。同時根據任務一一分解，並落實到責任人，讓到場人員帶著任務聽講，帶著問題學習。“精細化管理工作不是一蹴而就的，我們可以按照渭河電廠實施辦法，先從最基礎的標識做起，學人之長，補己所短……”在答疑解惑的基礎上，該公司進一步引導廣大幹部職工明確精細化管理的工作標準和工作方法，由易到難，循序漸進，學懂弄通管理精髓，逐步推進標準化工作全麵開展。
“菜單式交接班已經執行、五項技術逐步推廣應用。下一步按要求修訂幹部走動式管理，開展生產管理人員一口清競賽活動;運行、檢修、供電等崗位開展一圖清係統圖繪畫……”培訓結束，該公司經理就精細化管理工作進行了安排部署。按照計劃，該公司精細化管理工作正在有條不紊地推進，確保精細化管理新理念新舉措在熱電落地生根、開花結果。
