學杜邦 強管理保安全——李雅莊礦借鑒杜邦安全理念促管理提升見聞
“綜采隊在井口宣誓時，站隊整齊，聲音洪亮，掘準隊職工董秋生、蘇安平等5人宣誓時沒有係袖口……”近日，在李雅莊煤礦安全信息管理群裏，安全檢查大隊隊長韓寧對當日早班井口宣誓情況進行通報。
井口秩序彙報是李雅莊煤礦開展準軍事化安全管理工作其中的一項。在井口宣誓管理上，該礦主要以職工“著裝和列隊整齊”、“宣誓聲音洪亮”為標準，由井口檢身工拿手機進行實時錄像並發至微信群，對違反規定的區隊以及不聽勸阻的個人進行考核通報。讓每名職工都能“上鏡”，讓抵製不文明行為自覺轉化為職工的思想認識，激勵和引導職工以飽滿的精神狀態入井。
一個個方案的出台，一項項具體措施的落地，都是圍繞工作理念清晰化，行動方案具體化，工作結果質效化開展的。李雅莊煤礦通過學思研磨，製定了一係列將杜邦安全管理理念深入實際、指導行動的具體實施方案。以“學好杜邦強管理 用好杜邦保安全”為安全工作導向，將理念與準軍事化管理相結合，具體體現在班前會“四查三講”、 井口宣誓“兩齊一亮”、站台乘車“一有序四禁止”、開工前“手把手、兩確認”、員工安全誠信機製、操作過程“五述”規範、安全誠信“日積分月考核”等達標創建工作。並融入到日常安全管理中，做到日強化、日03manbetx 、日提醒、日彙報、日總結。
自準軍事化執行以來，李雅莊煤礦把好入井前的第一道安全關，要求各區隊進一步強化和規範班前會內容，以“四查三講”抓好組織和管理，把查精神、狀態、思想、健康和講任務、安全、培訓，作為提高班前會質量的重要手段。同時，將安全管理與績效掛鉤，出台各類管理措施，製定激勵獎懲機製，每班前將上一班的績效獎懲情況以及當日的考核機製作詳細說明，激勵職工盡職盡責完成好當班任務。 “我們區隊考核把之前的月度積分製調整成為現在的日清日結打分，這樣每班、每人的獎勵考核就更清晰了，職工每天都能了解自己今天掙了多少錢。”綜采隊隊長張斌講到。
將工資與績效掛鉤，具體的考核就是個人作業在現場的落實。從開好班前會，做好入井前宣誓，到乘車入井時的行為秩序管理，再到開工前的安全確認和作業期間的“五述”崗位操作規範，每一個環節都必不可少。在交接班時，嚴格執行工作麵交接班製度，實行“人交人，手交手”。 開工後，各工種必須嚴格按照本工種的崗位“五述”標準即崗位職責描述、安全風險自述、流程標準闡述、作業環境評述和操作手指口述執行落實。現場從跟班隊幹到科室帶班人員，再到安全員、瓦檢員、崗網員，層層把關、監督行為、履職到位，對職工作業崗位履職情況進行現場打分，並納入誠信積分管理，比照“駕照扣分”模式，通過對個人安全生產責任製及崗位責任製履職情況的統計，累計到年度正負積分。期間，一季度開展一次“百名準軍事化模範員工”評比，獲獎職工每人獎勵500元，以點帶麵，全麵推進各崗位規範作業的積極性。 霍州煤電李雅莊煤礦宣傳部 原貝貝
