截至8月底，山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司6支掘進隊伍超額完成霍州煤電集團公司下達的任務指標。其中，汾河焦煤公司所屬的三交河煤礦掘進六隊、回坡底煤礦掘進二隊、億隆煤業公司掘進二隊在施工岩巷期間，分別完成第一台階計劃的179%、127%和100%;霍寶幹河煤礦公司掘進一隊在施工煤巷順槽期間，分別完成第一、第二台階計劃的128%、112%，均受到霍州煤電集團公司嘉獎。
多支掘進隊伍創出掘進新高度，這是汾河焦煤公司新任領導班子緊扣製約企業高質量發展的重點難點，深入基層把脈問診、對症下藥，以精益化管理助推單產單進上水平為重要抓手，大力推進技術革新、組織優化、差異化管理，充發發揮高產高進隊的輻射引領作用取得的成績。
該公司對標立標，精益組織，堅持“一年精排、三年細排、五年規劃”生產規劃，製定下發《汾河公司單產單進提升管理辦法》，成立專項領導小組，對所屬礦井25支開掘隊組單進水平進行前期摸底調研，選樹優質標杆隊組率先開展“立標對標”，全力推進日產10刀、日進10米的“雙十”工作正規循環作業，並實行日、旬、月的動態化考核03manbetx ，對工藝、工序、技術進行整合，做到現場無縫式銜接。三交河煤礦掘進三隊在任務指標細化分解基礎上，堅持“四三三”激勵政策，即上旬40%、中旬30%、下旬30%，班班進行指標03manbetx ，對未完成當班任務的立即召開專題03manbetx 會，明確措施和改進方案。回坡底礦掘進四隊快速係統1號、2號機錨杆支打數量重新分配，綜掘機拐彎開口工藝優化等舉措，也在提高現場正規循環率和單進水平上取得明顯成效。
麵對當前所屬礦井開掘單進不均衡，部分單位采掘接替和生產銜接緊張的情況，汾河焦煤公司精準施策，將精益化管理融入礦井生產組織全過程。先後多次組織召開了“快速掘進作業線效能提升專題研討會”，深入剖析、研究探索製約提升單進水平的各種技術難題、針對性地提出了精準提升單進水平的具體措施，拉開了提高單進水平的序幕。在全公司幹部職工齊心協力、克難攻堅下，
瞄準效率提升，該公司加快係統改造優化，按照“一礦一策、一頭一策”方法，實行差異化管理。7月份，對霍寶幹河煤礦公司邊角煤C工作麵係統進行了優化，並投用了ZLJ-20型中長距離臨時支護係統，大大提高了循環進度。在霍寶幹河煤礦公司投用霍州煤電集團公司首部永磁電滾筒變頻皮帶，使檢修環節大大降低，年節約費用30萬元;同時在采區輔助運輸巷引用“遠程噴漿技術”，通過噴射裝備及施工工藝的研究應用，在大幅度降低職工勞動強度、提高噴漿質量的同時，使單麵單進水平提升15%。三交河礦通過對拐彎工序、設備安裝拆卸順序、拐彎硐室施工工藝進行全麵優化，有效縮短了施工時長，提高了工作效率。
下一步，汾河焦煤公司錨定新焦煤“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奮鬥實幹年”工作主題，把提高單產單進作為增強礦井核心競爭力的重點，不斷強化精益掘進管理，使之成為企業高質量發展的“製勝法寶”。
