班組長培訓助成長

　　為了提高班組長的總體能力，加強班組建設，提高班組戰鬥力，陝北礦業公司於9月10日在神南學院六樓報告廳開展班組長綜合素質提升第二期培訓班，我有幸參與到這次的能力提升培訓中來，畢業多年再一次感受到了學習時光的充實感。

　　班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。它是企業的細胞，班組建設是企業建設的基礎，班組工作是企業一切工作的落腳點。

　　班組長作為班組的帶頭人和組織者，處在“兵頭將尾”的特殊位置上，起著承上啟下的作用。沒有班組長上級的決策任務就沒有辦法有組織的貫徹施行，對生產現場存在的問題就不能直截了當的就地解決，各項工作就不能順利開展。班組戰鬥力的強弱體現在班組人員素質的高低上，而班組長作為班組的“頭”，自身能力必須更高更強才對。俗話說，打鐵還需自身硬，自己必須具有較高的思想高度和眼見，工作技術能力強，吃苦耐勞，做風正，有鬥誌，會管理，有威信才能當好一個班組長，才能協調班組成員完成各項生產任務。隻有這樣，才能帶出一支作風過硬、百戰百勝的雄師，公司才能依靠這樣的班組在市場中競爭出自己的一片天，才能保證企業保持旺盛的生命之火。

　　與生產掛鉤的班組最重要的製度建設莫過於安全管理製度的建設，落實安全生產責任製是十分必要的，這樣能有效的減少班組成員落到麵對風險的境地，減少了成員受傷的概率也給自己每天因安全壓力而緊繃的精神降壓。要製定安全生產目標，安全目標的製定要切合實際，在公司總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向區隊、區隊向公司負責的層級管理，這樣能使各項安全管理工作高質量的展開。進而解放班組成員和管理者，提高個人的創造能力，將“硬指標”轉化為“軟指標”，從而安全而高效的組織生產。

　　通過這幾天的培訓我深刻的體會到，班組長是生產的組織領導者和指揮者，要放下事務專心學、放下架子虛心學、放下雜念安心學，爭當優秀班組長。我也相信陝北礦業公司班組長培訓班的這些“車頭”會帶動各個班組的工作提質增效，推動陝北礦業公司班組建設再上新台階，班組建設更具新麵貌，真正成為行業班組長裏的標杆。

　　趙軍