從陝煤蒲白礦業公司精細化管理關愛服務機製課題推進會召開以來，熱電公司上下學習熱情高漲，幹勁十足，精細化管理工作迅速掀起熱潮，熱電精神風貌煥然一新。
崗描熱起來
“姬姐，麻煩幫忙看下我的‘萬字崗描’寫的怎麼樣，安全紅線對不對?”自從在中煤政研會原副秘書長、精細化管理專家李演珍和礦業公司黨委書記、董事長問永忠麵前背過崗位描述後，值長室的姬存芳一下子變成了熱電“紅人”。按照公司安排，在崗每位職工都要結合自身崗位撰寫萬字崗位描述，針對崗位多、人員寫作水平參差不齊的現狀，該公司多次召開精細化管理專題會，研討03manbetx 崗描工作要點、共性與個性具體內容要求，並確定時間節點，按部門壓實責任，以業務主管對小組成員、以先進黨員帶普通群眾包保的形式，幫助日常電腦操作不嫻熟、文字組織能力偏低人員，通過一次又一次的反複修訂，最終確保全員在最短時間內完成規範化標準化的高質量崗位描述文本。崗位描述文本的撰寫修訂，也讓該公司業務知識學習再一次掀起高潮。 對標學起來
“看看人家渭河電廠精細化管理工作真是精益求精，就連辦公桌上一個小小的水杯都要定置擺放，桌麵還貼上了固定標識…… ”9月9日，在礦業公司牽頭組織下，熱電班子成員帶領部分中層與業務骨幹到大唐渭河電廠對標學習精細化管理工作，這讓一開始對精細化管理裏無從下手的幹部職工大開眼界。對標過程中，所有學習人員邊看邊聽、邊學邊記、邊走邊拍照，還沒回來就已經在該公司對標學習群裏互相交流起學習心得，並相互分享對標資料。通過觀摩學習和現場交流，學習人員進一步認識到了精細化管理對於企業發展舉足輕重的作用，也明確了自己該如何幹，不僅要和標杆單位對標學習，在以後的精細化管理工作中，更要向身邊的榜樣對標學習。 培訓講起來
“五項技術即為編碼、定置、標識、看板和色彩，編碼又分為設施編碼、工具編碼……”精細化管理工作實施僅半個月的時間裏，該公司已經進行了兩次精細化管理專題培訓。9月13日的培訓雖說持續到晚上九點多，可該公司培訓室裏燈火通明、座位虛席，大家不是忙著記筆記，就是拿著手機拍PPT播放的專業知識，生怕有半點遺漏。“精細化管理是熱電公司最終發展方向，是公司持續發展的必經必由之路，要以現場為切入點……”在第一次培訓會上，該公司經理劉文軍已經明確了精細化管理工作對熱電公司發展的重要性。通過一次次培訓，該公司確定了積極打造精細化管理品牌單位的目標，上下達成共識，為精細化管理工作的順利推進奠定堅實基礎。 環境美起來
“看，這塊玻璃衛生的責任人是你，每月第一周、第三周按時清潔”。定製化管理，讓熱電公司的每一塊玻璃“名花有主”，也有了打掃標準。自精細化管理工作開展以來，該公司從最基礎做起，辦公室清除雜物，徹底整理整頓，每個辦公室張貼了定置示意圖，每件物品定置擺放。公司主幹道、車間場地安全警戒線再度刷新，橫平豎直。就連樹木、花草的修剪，也是拉了尺子保持一個水平線高度，給人以美感。車間外因工程修建裸露的黃土地砌上了整齊的方磚，破損的文化燈箱經修複調換煥然一新。“懂孝敬 敢擔當 樹良風 知和順”尤其夜間五彩斑斕的燈光不僅為職工上下班照明指引了方向，而且給這個全國文明單位深厚的文化底蘊再度增添一份溫馨。環境變美、心情愉悅、快樂工作，這些無不讓該公司上下為精細化管理工作帶來的新變化點讚。
