川煤物產攀煤工程建設分公司召開1-8月份經濟運行分析會

　　川煤物產攀煤工程建設分公司召開1-8月份經濟運行03manbetx 會

　　為進一步謀劃好全年工作目標，確保全年任務順利完成，9月16日，川煤物產攀煤工程建設分公司組織全員召開了1-8月份經濟運行03manbetx 會，全麵03manbetx 了今年1-8月份以來公司經濟運行過程中的亮點工作和存在不足，總結了當前有利因素和不利因素，安排部署了後四個月經濟運行工作重點。 通過全麵03manbetx ，上半年以來，麵對川煤集團司法重整影響，工程建設公司沒有接到工程建設任務，靠上年度結轉工程款維持運行;麵臨著賬務沒有理順、管理沒有理順、工程任務較少、資金量少;同時，攀煤公司被拆分為華榮能源公司和物產公司兩家，原有內部工程變成外部工程，加之資金收回難度大等不利因素，上半年經營不理想。6月份開始，工程建設公司全麵發力，主要工作集中在7個大型矸石山環保治理工程，因此類工程均屬緊急搶險工程，都是先開工，合同簽訂有一定滯後性，因此工程款也存在一定滯後性，通過工程公司幹部職工的努力，目前這些工程都到了收尾階段，可以保障今年全年目標任務的完成。

　　今年後四個月，一是工程公司相關部門要與華榮公司積極對接分管業務，重點是華榮公司四礦和精煤分公司各項工程業務;溝通傳達川煤集團相關扶持政策，積極承攬地麵土建工程和井下礦建工程;每個單位安排一名項目經理和兩個勞務班組，進一步規範管理行為，保質保量完成好各項工程施工任務，樹立公司良好形象;二是各項目經理要把建築資質全部收回到公司管理，加大自主施工力度;三是加快推動7個環保治理工程的合同簽訂和進度報審工作，及時回收工程款;四是在與甲方積極協調溝通的同時，進一步加大內部成本控製。全體幹部職工要進一步轉變觀念，提振信心，團結協作，敢於擔當，朝著共同的目標一起努力，做大做強，為工程公司謀發展，為物產公司創效益。

　　川煤物產攀煤工程建設分公司:劉輝

　　(稿件已審、審稿人：劉輝)