興隆莊煤礦皮帶工區“兩化融合”走實走深見成效

山能兗州煤業公司興隆莊 煤礦皮帶工區圍繞市場化精益化“兩化融合”，以問題為導向，在深嚴細實上下功夫，抓基礎、控環節、嚴考核，熟練運用市場化機製撬動工區各項工作提檔升級。 隨著市場化精益化“兩化融合”工作持續推進，該單位每月定期開展專項學習，組織一次市場化、精益化專項考試，將“精益 管理”“節能降耗”“創新創效”理念灌輸給每名職工，讓職工及時了解掌握企業各時期、各階段的運行動態和工作重點。以問題為導向，開展自查自糾活動，剖析自身存在的問題和不足，並對查出的問題責任到人、限期整改、定期複查，做到閉環 管理，切實把“兩化融合” 管理抓在經常、嚴在日常。
每月定期召開經營 03manbetx 會，對照礦“兩化融合”建設達標考評情況通報，學習兄弟單位經驗，對標先進，取長補短，細化市場價格體係和材料費用分解考核，規範市場運作基礎。針對井下現場各項工作，細化和改進“兩化融合”實施方案，建立健全符合現場 安全、 標準化等相關規定的價格體係，完善價格運行和 管理機製，保證“兩化融合”管理精益運行。 該單位結合運行中出現的新問題，不斷細化、完善全員績效考核工作，持續深化市場化精益化“兩化融合”管理，提升市場運行成效，調動和激發幹部職工工作積極性。壓實層級管理責任，建立和完善管理人員和職工采取多層次、個性化績效考核體係。對管理人員通過工作業績、工作態度、工作能力三方麵進行細化考核，並根據其工作重點，合理分配考核權重；對職工以“班清班結”為主進行量化和考核，進一步理清各崗點、 班組之間的協作關係，有效減少推諉扯皮現象的發生，達到了合理拉開收入差距、提高職工積極性的目的。
通過進一步的細化、量化績效考核工作，充分調動幹部職工的工作積極性和主動性，有效促進工作效率大提升，形成“比學趕超”的良好格局。 以市場化為導向，強化工資分配杠杆調節和激勵作用，該單位根據井下現場控員提效及人員優化要求，加強勞動紀律管理，合理統籌人員勞動配置，嚴格出勤、工效考核，提高勞動效率，調動員工的積極性和創造性。同時，將市場化管理與 安全生產相融合，結合近期 安全生產 標準化整治、“智能化改造”等情況，合理製定電氣維修設備、材料消耗預算，堅持每月將任務量化分解到各 班組，計算出各 班組當月 計劃材料消耗，依據定額價格體係，計算出本班出勤人員工資收入，做到日清日結、班清班結。
在工區隊務公開上，把職工最關心的難點、焦點、熱點問題及時向 班組、職工公開，堅持做到分配到位、公開到位、監督到位，做到每天一彙總、每周一公開，不斷規範和提高區隊事務的透明度，提升職工隊伍的凝聚力、向心力，真正讓“兩化融合”落地開花見成效。