材料科管理組長安全生產責任製

　　第一條為進一步督促材料科管理組長落實安全責任，加強對煤礦安生產工作的管理，嚴格執行安全生產責任製度，依據國家安全法律、法規，集團公司安全工作要求，製定本責任製。

　　第二條材料科管理組長全麵負責管理組安全管理工作。

　　第三條材料科管理組長切實履行好8項安全工作職責。

　　一、認真貫徹落實材料管理辦法及噸煤材料費節超規定，並檢查督促井下管理人員對井下在用、閑置、廢舊、撤退材料的管理工作。

　　二、對全組井上、下管理工作，每季對照管理辦法及噸煤材料費承包節超規定進行一次簡要小結。對管理辦法在執行中發現問題及時提出修改意見。

　　三、按規定時間每月下達各單位消耗資金指標和核算材料承包獎扣，做到有理有據，獎的卻當，扣的合理，下達指標切合實際。

　　四、改變作風，深入井下，每月下井天數不低於6天，並掌握實際情況，對閑置、廢舊材料，通過與單位聯係及時回收複用。

　　五、廢舊倉庫要按正式成品庫房進行管理。庫內庫外廢舊物資實行逐項建帳管理，並每月抽查一次，領新交舊執行情況。

　　六、對所有資料要裝訂成冊，妥善保管。各承包單位井上下輔助單位和生產科室及有規律性的單項工程，都要分單位將當年消耗資金做好記載，並對單項工程製定出切實可行的單一消耗定額。

　　七、搞好資金管理，噸煤材料費是我單位的一項主要經濟指標，它直接關係到總成本的超降。因此，每月對大型材料消耗要嚴格控製，按定額供應，做到情況明，去向清。對噸煤材料費完成情況，作出認真細致的03manbetx 說明。

　　八、確保完成各項廢舊物資的回收、上交、複用任務。

　　第四條材料科管理組長責任清單具體事項，見附表：《管理組長安全責任清單》。

　　第五條《材料科管理組長安全責任清單》考核嚴格執行礦《安全到崗逐級考核製度》。