綜采隊經營副隊長安全生產責任清單

序號

主要

職責

考核標準

標準

分值

評分辦法

得分

扣分

扣分

原因

1

安全管理

負責本隊所領用材料、小型設備、配件的質量監督，不符合質量標準的，應及時向有關領導彙報。

10

本隊所領用材料、小型設備、配件的質量監督，不符合質量標準的，未及時向有關領導彙報扣10分

2

組織好02manbetx.com 處理的材料供應及後勤保障工作

5

未組織好02manbetx.com 處理的材料供應及後勤保障工作扣5分

3

監督檢查作業人員的“三大01manbetx ”執行情況，查處“三違”現象，落實《煤礦職工安全手冊》相關內容。

10

查現場，未執行扣10分

4

崗位標準

按時參加礦、隊安全生產會議，及時解決安全生產中存在的問題。

10

未按時參加礦、隊安全生產會議，及時解決安全生產中存在的問題扣10分

5

帶班期間，必須掌握當班的安全生產狀況，對當班的安全生產負責任。必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現並組織消除02manbetx.com 隱患和險情，及時製止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮。

10

未掌握當班的安全生產狀況扣2分

未對重點部位、關鍵環節的檢查巡視扣2分

未發現並組織消除02manbetx.com 隱患扣4分

違章指揮扣2分

6

協助做好本隊的包保班組建設工作，對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種製度的日常貫徹落實情況，提高班組建設管理水平。

10

未做好本隊的包保班組建設工作扣5分

“三違”教育處罰和班前會等各種製度的日常貫徹落實情況不清楚扣5分

7

抓好全隊成本核算，合理安排人員、工時合理利用、降低材料消耗、增產節約和修舊利廢等方法條例實行定額管理。

5

抓好全隊成本核算，合理安排人員、工時合理利用、降低材料消耗、增產節約和修舊利廢等方法條例實行定額管理。扣5分

8

負責建立、健全有關財務方麵的各項管理製度。

10

未執行扣10分

9

負責本隊安全技術措施工程項目的材料使用工作，合理使用安全措施資金，從物力、財力、人力方麵優先保證安全需要。

10

未執行負責本隊安全技術措施工程項目的材料使用工作，合理使用安全措施資金，從物力、財力、人力方麵優先保證安全需要扣10分

10

對班組的材料消費，費用指標的分解，考核和現場使用監督管理負主要責任。

5

對班組消費材料不清楚扣2.5分

考核不嚴格扣2.5分

11

發生事故時，及時趕赴現場，協助隊長組織搶救，並積極組織安全搶險所需物資。

5

發生事故時，未及時趕赴現場扣5分

12

對全隊月度計劃材料03manbetx 報告，對班組消費03manbetx 領導工作，負責檢查分管內各項製度的落實情況。

10

月度材料03manbetx 報告不清楚，弄虛作假扣10分