皮帶隊隊長安全生產責任清單
序號 |
主要 職責 |
具體事項 |
標準分值 |
評分辦法 |
得分 |
扣分 |
扣分 原因 |
一 |
隊行政管理 |
正確了解、掌握黨和國家的安全方針、政策。較為全麵地了解集團公司及本礦關於安全、生產、建設等方麵的會議及文件的精神、指示以及貫徹實施的要求及標準 |
10 |
查資料，一項不符合扣1分。 |
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每天早晨組織召開全隊隊務會及全隊幹部晨會，部署全天安全生產的工作量、上級文件及會議精神的傳達和宣講 |
10 |
查資料，一項不符合扣1分。 |
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每個月不低於16天礦規定的跟班上崗天數，在跟班上崗期間嚴格遵守礦關於跟班上崗幹部的一切規定 |
10 |
嚴格按要求考核，有一次扣2分。 |
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對全隊的經營回收工作作全麵的把控，定期召開全隊經營會，研究經營方麵相關的創新工作及具體部署，對領回來及回收的物料進行嚴格的監督和把控 |
10 |
查資料，一項不符合扣2分。 |
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積極推動全隊技術創新和經營方麵的創新工作，定期對陳舊和過時的生產工藝進行審查和淘汰，保持勞動效率的高速性和生產方式的先進性 |
5 |
相關資料一項不符合要求扣1分 |
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努力貫徹學習礦黨政關於政治思想教育方麵的相關文件和規定，緊跟黨的腳步，並做好每日的工作記錄和黨務方麵的學習記錄和心得體會 |
5 |
相關資料一項不符合要求扣1分 |
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積極參加礦安排的培訓工作，對理論上的知識進行夯實和提高，完成培訓科下達的相關培訓學習任務 |
5 |
相關資料一項不符合要求扣1分 |
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定期組織對工作現場進行安全檢查。並召開安全會議，研究、03manbetx 、解決安全工作中存在的問題 |
5 |
相關資料一項不符合要求扣1分 |
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關注和關心員工的生活和上班情緒等情況，對員工中出現的“二十一種”不放心人進行全麵的談話疏導和處理 |
5 |
相關資料一項不符合要求扣1分 |
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二 |
安全風險分級管控的建立與實施 |
組織本單位幹部編製作業區域內專項辨識評估報告 |
2 |
未組織本單位編製作業區域內專項辨識評估報告，扣2分 |
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每月組織本單位幹部編製對下一月的月度安全風險辨識評估報告 |
2 |
本月未組織本單位幹部編製月度安全風險辨識評估報告，扣2分 |
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在遇到急難險阻任務及節假日等保證安全生產等特殊時期，嚴格遵照調度室指示，全天24小時值守 |
10 |
發現一次扣2分。 |
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10 |
發現一次扣5分。 |
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三 |
02manbetx.com 隱患排查的治理與實施 |
經常深入現場掌握其安全情況，及時安排、解決安全工作中存在的隱患。並根據現場情況，堅持班前安全講話 |
5 |
相關資料一項不符合要求扣1分 |
