陝煤蒲白熱電公司：菜單式交接班管理 構築生產係統安全屏障

　　為落實推進精細化管理要求，陝煤蒲白熱電公司運行車間實行菜單式交接班管理辦法，運行車間是電廠設備的聚集地，各種設備的組合形成了特有的氛圍和格局，1#、2#、3#發電機和1#、2#、3#空冷小室就在其中。 該公司運行車間根據熱電聯產生物質改造工程後所有更新設備的特性和生產流程，以“菜單”的方式，從發電機的清潔開始、到檢查螺絲本體是否禁錮、窺視孔內無霧水和水滴，再到入口風溫和出口風溫的測量、鐵芯線圈溫度是否達標等，分別列出夜班、早班、中班的交接及設備確認選項。並規定如果有任何一項不達標，必須整改合格才能交接班。

　　如今，在熱電公司汽輪機專業工作了27年的班長孟慶利，從每天上午8點到下午4點，對廠房內所有設備的巡查要完成9次。平均每50分鍾一次，巡檢的時間需要15分鍾，這樣頻率的巡查和采集回來的設備數據，更有利推進了菜單式交接班管理的應用，確保了生產過程中人、機、物、環各流程各環節的安全，為生物質發電新係統構築起一道牢不可破的安全屏障。