陝北礦業紅柳林公司：做精煤質管理“大文章”

為進一步加強煤質 管理工作，陝北礦業紅柳林公司煤質 管理部積極構建適應市場需求的煤質 管理體係，奏響“ 製度保障、意識提升、過程管控、考核監管”四部曲，做精煤質 管理“大文章”，全力實現企業經濟效益最大化。 年初，煤質管理部製定下發了《關於2021年度煤炭產品強質增效工作安排的通知》,及時修訂完善了煤炭生產煤質管理辦法，細化明確了各級煤質管理任務目標，切實推動煤質管理責任層層傳遞、層層分解、層層落實，做到煤質管理工作科學合理、有章可循、有據可依。每月定期組織召開煤質例會，通報煤質指標完成情況，科學 03manbetx 煤質波動原因，協調解決煤質管理中遇到的問題，督促各項煤質管理 措施落實到位。各采掘區隊、輔助區隊及相關煤質管理部門配齊配足煤質專幹，不斷充實擴大煤質管理隊伍，有力保障煤質管理工作高 標準、高水平開展。 煤質管理部充分利用9月“質量月”等宣傳載體，創新宣教形式，通過創作“煤質管理之歌”，開展“煤質管理PPT宣講”，講好煤質管理小故事等，向廣大員工普及煤質管理相關文件精神及煤炭產品質量知識，切實提升員工大局意識和質量意識。同時，將煤質管理內容納入采掘區隊作業 01manbetx ，推動崗位人員煤質管理意識與崗位規範、技術提升同進步。積極開展煤質管理人員、煤質化驗工專業培訓，規範煤質化驗崗位操作工藝，提高操作的準確性、科學性，為煤質管理工作提供可靠技術支持，推動煤質管理各環節流程化、規範化。 煤質管理部從源頭入手，加強井下采掘工作麵、儲煤倉、煤炭洗選、裝車銷售過程管控，實現全方位、全過程煤質管理。不定期組織人員開展煤質專項檢查“零點行動”，加強對零點班生產過程薄弱環節的煤質管控。將生產現場煤質管理 總結提煉為“三二一”工作法，高度提煉和概括了煤質現場管理的要求和 措施，簡化了管理程序，使管理人員和現場崗位工便於記憶、便於執行，煤質管理工作有了顯著提升。遇工作麵過構造等特殊情況，提前有針對性的製定煤質管理 措施，保證特殊條件下煤質穩定，堅決守住煤質“生命線”。 牢固樹立“質量是企業生命線”理念，強化煤質監督管理。每天對儲煤倉、120皮帶、1120皮帶、741皮帶、731皮帶等煤質采樣點進行采樣化驗，且通過皮帶在線灰分儀24小時監控監測，隨時跟蹤記錄煤質變化情況。同時，將煤炭質量的灰分、含矸率作為重要考核指標，定期對采掘區隊、輔助區隊及相關單位煤質管理進行檢查考核，將煤質考核與績效工資掛鉤。對出現煤質不達標現象的責任人、煤質專幹進行考核，並實行煤質舉報獎勵 製度，發動全員抓煤質提升，全力推動抓煤質、提煤質、保煤質的主動性和積極性。(餘健健)