依“法”打造安全礦山 ——河南能源永煤公司嵩山煤礦開展安全生產標準化建設走筆
2021年，河南能源永煤公司嵩山煤礦通過高舉嚴管大旗，強化責任落實，嚴細工作標準，完善管理機製，持續深化安全生產標準化建設，使礦井麵貌一新，為地質條件複雜和“三軟”煤層礦井安全管理樹立了樣板。
項項工作有“理”
“將法治思維融入礦井安全管理中，構建安全管理體係，不斷完善運行機製，使安全管理有章可循，有法可依，正確處理安全與生產關係，保障礦井安全高效生產。”洛陽煤業副總經理、嵩山煤礦礦長孟現鋒介紹。
製度是風向標，是指揮棒，也是管理的靈魂。自新一屆礦領導班子上任一來，建立了橫向到邊、縱向到底的安全管理製度體係，使安全管理做到人人有責任，事事有人管，幹活有標準，管理有程序，監督考核有依據。
該礦成立了以礦長為組長的工程質量領導小組，形成各負其責、一級抓一級和一級保一級的工程質量責任體係。
該礦創新實施“四全”管理，細化“全員抓安全、全員抓質量”舉措，以質量標準化建設為主線，強力開展學01manbetx 、學標準活動，讓員工上標準崗、幹標準活，提高施工標準，加大檢查力度，強化驗收環節，以質量促安全。
通過依法治企，各項規章製度成為幹部職工的價值標準、行為準則。各級管理人員始終把安全工作放在高於一切、重於一切的位置。
件件落實有“力”
製度完善了，考核成為落實製度的助推劑。以此為抓手，該礦不斷完善“抓係統、係統抓”的安全管理體係。
在“抓係統”上，每月由礦長組織對副職進行考核，根據其分管業務的安全效果，兌現獎罰;開展月度安全隱患檢查，對查出的問題，按專業由分管領導負責督改;根據月度安全標準化檢查結果對標排序，對管理人員進行獎罰，促進係統自控管理。
在“係統抓”上，推行係統安全計劃管理，安監科落實考核，做到有計劃、有落實、有考核;分管礦領導每月組織對分管係統進行評估，對分管係統的安全程度做到可知、可防、可控、可治。
通過調度會、班前會及科務會倡導標準化理念，在職工中樹立標準化意識。尤其是管理人員，一定要有高標準工程質量管理理念，做好思想武裝。“不換思想就換人”。
“我們常說‘動員千遍不如問責一次’，沒有‘懸頂之劍’帶來的壓力和危機，就不會把壓力變成動力。”該礦黨委書記李紅軍說。
對於思想跟不上、執行力不高、工作開展不力者，堅決給以降職或免職，確保整個隊伍跟上礦井發展步伐。
人人爭先有“利”
依法治企，不僅要硬管，更要激活。該礦牢固樹立“逢一必爭、逢冠必奪”的理念，要求分管領導及專業科室根據洛陽煤業月度標準化及安全生產責任製考核結果，到專業排名第一的礦井學習，借鑒好的做法和經驗。
該礦實施“科技興礦”戰略，破解發展難題。礦井地質條件是典型“三軟”煤層，組織人員先後到淮北蘆岒煤礦、甘肅平涼新安煤礦、鄭煤趙家寨礦等典型軟岩支護礦井實地考察取經，通過多方論證，現場反複實踐、優化，錨網索+鋼棚複合支護工藝已在全礦進行推廣。提高了支護質量，夯實了礦井安全。
該礦全麵開展質量選標、樹標、對標活動，拉高標杆、提升質量，做到人人、事事、時時、處處有標杆，努力實現作業行為、設備運行、工程質量、作業環境等安全達標。
此外，以“精品工程”為抓手，積極打造“亮點工程”“示範頭麵”及本質安全路線建設，先後建成了2205運煤聯巷和2112綜采工作麵本質安全路線，發揮示範效應，帶動其他采掘頭麵越來越“靚”。
